Amaya Toman Tim Cook 13. június 2016-án a WWDC közönségéhez szól. Emberek ezrei állnak készen arra, hogy megismerjék a legforróbb híreket az alma világából. Az App Store győzelmi sorozatban van a szoftverek világában, és az Apple arra ösztönzi a fejlesztőket, hogy térjenek át az alkalmazások egyszeri fizetéséről az előfizetéses rendszerre. A vállalat az előfizetések bővítésére irányuló törekvése végül egy titkos New York-i találkozóhoz vezetett harminc szoftverfejlesztővel 2017 áprilisában.
A luxusloft-találkozón jelen lévő fejlesztők hamar rájöttek, hogy a cupertinói óriás követel tőlük valamit. Az Apple képviselői elmondták a fejlesztőknek, hogy tisztában kell lenniük azzal a változással, amelyen az App Store üzleti modellje ment keresztül. A sikeres jelentkezések áttértek az egyszeri fizetési formátumról a normál előfizetési rendszerre.
Az App Store-ban eleinte egy-két dollár körül mozgott az alkalmazások ára, míg a drágább alkalmazások fejlesztői inkább olcsóbbá tették szoftvereiket. Steve Jobs akkori nyilatkozata szerint azok a fejlesztők, akik csökkentették alkalmazásaik árát, akár megkétszerezték az eladásokat. Elmondása szerint a fejlesztők a profit maximalizálása érdekében kísérleteztek.
Tíz évvel később az Apple fokozta erőfeszítéseit egy fenntartható üzleti modell létrehozására. A cég szerint azonban az ehhez vezető út nem a jó minőségű alkalmazások árának csökkentésén, vagy a reklámon keresztüli bevételszerzésen keresztül vezet. Az olyan alkalmazások, mint a Facebook vagy az Instagram, összekötik a felhasználókat a családdal vagy a barátokkal – ezek „hálózati” alkalmazások. Ezzel szemben a fényképek kivágását vagy egy dokumentum szerkesztését segítő szoftverek az iPhone készüléken inkább egy eszköz. Az App Store 2008-as megjelenése és a szoftverek leárazása nagy hasznot hajtott a már említett "hálózati" alkalmazásoknak, amelyek így nagyobb számú felhasználóhoz jutottak el, és a reklámból származó haszonnak köszönhetően készítőiknek nem kellett leárazással foglalkozniuk.
Photo Gallery
A szerszámokkal és a segédprogramokkal még rosszabb volt. Ugyanis fejlesztőik sokszor eladták az alkalmazást néhány dolláros egyszeri tranzakcióért, de kiadásaik – beleértve a frissítések költségeit is – rendszeresek voltak. Az Apple 2016-ban megpróbálta megoldani ezt a problémát az „Előfizetés 2.0” nevű belső projekttel. Ennek célja az volt, hogy egyes alkalmazások fejlesztői egyszeri vásárlás helyett rendszeres díj ellenében biztosíthassák termékeiket, ezáltal állandóbb pénzforgalmi forrást biztosítva a szükséges kiadások fedezésére.
Ez a projekt idén szeptemberben ünnepli fennállásának második évfordulóját. Az előfizetéses alkalmazások még mindig csak a töredékét teszik ki az App Store-ban elérhető kétmillió alkalmazásnak, de még mindig növekszik – és az Apple boldog. Tim Cook szerint az előfizetési bevétel meghaladta a 300 milliót, ami 60%-kal több, mint tavaly. "Mi több, az előfizetést kínáló alkalmazások száma folyamatosan növekszik" - mondta Cook. "Majdnem 30 XNUMX elérhető az App Store-ban" - tette hozzá.
Idővel az Apple-nek sikerült meggyőznie a fejlesztőket az előfizetési rendszer előnyeiről. Nagy népszerűségre tett szert például a FaceTune 2 alkalmazás, amely elődjével ellentétben már előfizetéses alapon működik. Felhasználói bázisának több mint 500 XNUMX aktív tagja van. Az ilyen típusú alkalmazások legismertebb példái a streaming szolgáltatások, mint a Netflix, az HBO GO vagy a Spotify. A felhasználók azonban továbbra is meglehetősen ellentmondásosak a szerszámok és segédprogramok havi fizetésével kapcsolatban, és jelentős részük az egyszeri fizetést részesíti előnyben.
Forrás: BusinessInsider
