Ondrej Holzman Nem egy médiasztár, de sok cégnek és márkának sokat segített a média terén. A közösségi hálózatok nagy rajongójaként és népszerűsítőjeként Tom Hodboď úttörő volt az új média területén a Cseh Televíziónál. Emellett lelkes futó, több méterrel követi nyomon az életét. Márciusban róluk fog beszélni iCON Prága 2014.
Olvasragyog tě bélyegezhetát z Cseh Köztársaságé TV, te honnan vagy?retekovális dnőií a közösségi oldalonalnich saztIch Mrri kívülszabályosých událostch. Pmég mindig bent vagyšak veszikneki volt a sínmi van a háttérbenés. Kiisszaš nhm, mint a tiéd maradj bent CT nézett...
Majdnem négy évig dolgoztam a Cseh Televíziónál 2013. augusztus végéig. Talán onnan ismernek a legjobban az emberek. De tényleg hosszú ideig főleg a háttérben dolgoztam. 2009-ben kezdődött, amikor először kezdtem el teljesen részrehajlóan és ingyenesen a Cseh Televízió számára különféle koncepciókat készíteni az új médiák műsorszórásba való integrálására, néhány hónap után elkezdtem ott külsőleg is dolgozni, és fokozatosan eljutottam odáig, hogy bemutassam a műsorszórás eredményeit. munkám a képernyőn. Az egész azzal kezdődött, hogy Václav Moravec és Pavlína Kvapilová irodájában ültek a földön, és a közösségi média csapatának vezetésével és az Új Média részleg számos projektjével ért véget.
Do Cseh Köztársaságé televízió, így azonnal csatlakoztál a divízióhoz nova meszikés?
Egyáltalán nem. Csak valamikor 2011 elején hozták létre, és azt hiszem, akkoriban senki sem tudta, milyen kiterjedt lesz munkája a televíziózás egészén belül. Én, ahogy mondani szoktam, beszivárogtam a CT-be, és fokozatosan térden állva és minimális háttérrel elkezdtem olyan dolgokat építeni, amelyek megmutatták a CT-n dolgozóknak és a nézőknek is, hogy van értelme a műsorszórást összekapcsolni a modern technológiával. Amit a ČT24-nél kitaláltam, legyen szó interaktív különlegességekről vagy mobilalkalmazásokról, az fokozatosan elterjedt a csatornákon és a programokon keresztül, és a Nová média logikus eredmény volt – kellett valami, ami összefogja és koordinálja az összes tevékenységet, biztosít a programon belül. televíziós keretek között egyéni szolgáltató részleghez.
S hát mibe vagy bele Cseh Köztársaságé Tv ment-e szakon végeztélvalahogyý mező, hogyý tě hogy prsrácok a veközös átmérőavní televízió MrkarmesterMit csinált?
Egy olyan generációhoz tartozom, amelynek megvan az az előnye, hogy gyakran ki tudja találni a saját munkakörét és tartalmát. Viszonylag korán érdeklődtem a közösségi oldalak iránt, kipróbáltam működésüket, profilokat állítottam fel különféle jelenségekről, márkákról és termékekről vagy tévéműsorokról. Az egyik Facebook-oldal az Otázek Václav Moravec volt. Az adás közben teszteltem, hogy az emberek hogyan reagálnak bizonyos ingerekre, kíváncsi voltam, hogy egyszerre nézik-e az adást és online. Akkoriban Václav és csapata láthatóan sejtette, hogy a közösségi oldalak fontosak lesznek a műsor nézőivel való kommunikációja szempontjából, ezért megkérdezték, hogy rájuk hagynám-e az oldalt. Valójában valószínűleg én voltam az első, aki a Facebookon keresztül kirándulni ment az OVM-hez (nevet).
[do action=”citation”]Ha ragaszkodnék ahhoz, hogy szerepeljek a struktúrában, semmire sem jutnék.[/do]
Persze nem csak Otázkyhoz mentem, több ötletem is megfordult a fejemben, hogyan lehetne összekötni a közvetítést és a közösségi oldalakat. Ezt követően többször találkoztam Václavval, és mutattam neki esettanulmányokat az Egyesült Államok és Nagy-Britannia televízióiról. Pavlína Kvapilová, akkori főszerkesztő-helyettes szintén ugyanabban az irodában ült, ahol ezek az interjúk zajlottak; nyilván hallott valamit, és néhány hónap múlva érkezett egy ajánlat, hogy részt vegyen egy új vitaműsor létrehozásában, amelyet a nézők kérdéseiből kell összeállítani. Így hát éltem a lehetőséggel. Az eredmény a Hyde Park, amelynek társszerzője voltam. Több mint egy éve minden hétköznap estig a tévé előtt ültem, és gondoskodtam arról, hogy minden gördülékenyen menjen a kommunikációs csatornák összekapcsolása, a közösségi oldalakon való kommunikáció stb. terén. A Hyde Park ma is működik, és ennek örülök. . Szóval így kezdődött az egész – nincs interjú, nincs diploma, nincs iskola.
A Kavakinek hegyeiNos, hátmegvalósításával kezdődöttí SoCalnich saztich a semmiből. Milyen sloélőé ilyenben vanegyél beközös átmérőavni kolosszus a nováltal mkiadás uspmit?
Valószínűleg nem mindenhol érvényes, de én azt a mottót követtem, hogy "nem tisztelik a rendszert". Mentem a dolgomra, elültettem néhány magot, megmutattam, mi és hogyan tud működni, aztán lényegében csak vártam, hogy a tévén belülről elkezdjen felmenni a kereslet. Ha ragaszkodnék hozzá, hogy alkalmazzanak, építsenek be, ha számítógépet, széket és íróasztalt követelek az irodában, valószínűleg soha nem jutok el sehova.
De az én megközelítésem a kezdetektől más volt. Ebben az irányban szerettem volna segíteni a CT-t, meg akartam tanítani a televíziót a közösségi hálózatok és a mobilalkalmazások használatára, hogy jobban megnyíljon a fiatalok és általában a nézők felé. Ennek a munkának az értelmét az egész intézmény ugyanilyen erősen érzi majd néhány év múlva, amikor új nézők nőnek fel, akik hozzászoktak a modern kommunikációs eszközök használatához.
Csak fel kellett törnöm a rendszert. Nem volt más lehetőség, mint mindent térdre fektetni, és megvárni a megfelelő pillanatokat, amikor az erejük teljesen feltárul. A Hyde Parkon kívül még mindig "csak" a közösségi oldalakon való kommunikációról volt szó. Az alapvetőbb pillanatok, amelyek a ČT új médiáról alkotott felfogását egy másik szintre helyezték, csak az árvizek, az arab tavasz, a norvégiai gyilkosságok és más események miatt következtek be. Ilyen rendkívüli helyzetekben a híradók teljesen megértették az új média erejét. Akár a nézők révén, akik segítettek az adás létrejöttében, vagy olyan érdekes információkon keresztül, amelyek gyorsabban érkeztek a Twitteren, mint a külföldi ügynökségeken keresztül.
[do action=”citation”]A közösségi hálózatokkal egy teljesen új valóságba lépünk.[/do]
És bár a szerkesztők és szerkesztők ellenőrzés nélkül nem használhatták fel az ilyen információkat, legalább pontosabb elképzelésük volt a helyzetről, tudták, mi az, amit néhány perc alatt hivatalosan megerősíthetnek. Annak köszönhetően, hogy gyakran megkerültük vagy megváltoztattuk a kialakult szabályokat, új utakat találtunk, a CT-ben dolgozók megértették, miért jó az ilyesmi, és hogy valóban működik.
Již nhány évé művekš a reklámbanich ügynökségó aurjegyzetismerem őketellenőrizze tanácsadóként és stratmi a baj a számjegyekkelalních és szocialnich meszikí tmit Hogyan csinálják?á mkiadás mostés?
Szerepük Csehországban egyre hangsúlyosabbá válik. A közösségi oldalakat másképp közelítik meg, sok márka a teljes kommunikáción belül több használaton is átesett, az első kudarcokon, ügyfélszolgálattal foglalkoznak, közösségükről gondoskodnak. De van még hova fejlődni. Csehországban túlságosan az általános kutatásokra és tanácsokra koncentrálunk, nem foglalkozunk azzal, hogy egy adott márka miért használja a közösségi hálózatokat, van-e értelme egyáltalán, hogyan működjenek, hogyan kell a számukra készített tartalomnak. létre kell hozni. Ráadásul mindezt a piac méretével összefüggésben kell látnunk. Négymillióan a Facebookon még mindig nagyon kevesen vannak, a márkák egyes csatornáit is sokszor csak a teljes vásárlói volumen egy kis része követi. A reklámköltségek nagy része egyszerűen még mindig máshova áramlik, mint a digitális kommunikációba, de úgy gondolom, hogy a jövőben irányváltás vár ránk, valamint a közösségi hálózatok és tulajdonképpen minden digitális kommunikáció integrálása a márkák átfogó kommunikációjába. .
nova meszikhát lásdeszel jövő és akaratš még fent ishanem dolgozzanak a lemezükönvarrárokanés?
Egyértelmű, hogy véleményem szerint továbbra is ez a legdinamikusabb kommunikációs eszköz, amit volt alkalmunk megismerni, és érdemes a marketingnek ezen a részében is foglalkozni. Másrészt igyekszem egy bizonyos távolságot tartani. A közösségi hálózatok nem önfenntartók. Felhasználásuknak ésszerűnek kell lenniük, világosan meghatározott célt, meghatározott szerepet kell betölteniük az átfogó kommunikációban és stratégiában. Csak azért, mert dolgoznak valahol, még nem jelenti azt, hogy ugyanolyan jól működnek majd neked is.
A média szempontjából mindenképpen szükséges a szoros kapcsolat fenntartása ezzel a környezettel. Ahogy például az ukrajnai tüntetőkkel is láthatjuk, egy teljesen új valóságba lépünk be, ahol a YouTube-on élőben nézzük a tiltakozásokat, összecsapásokat, a Twitteren és a Facebookon vagy a helyi közösségi oldalakon keresztül kapunk híreket a helyszínen lévőktől.
Tagságalní saztě de számodra ezek nem csupán változást jelentenekigazanÉn igen, de ennyié conegy i-vel. Híres vagyaMý teszem hogy rés behte Szó szerintéleteket te példáulmondván szocialní saztě mint motiváció pravě behanés?
Kíváncsi vagyok, vajon a Facebook, a Twitter vagy az Instagram a közvetlen motiváció a futásban. Valószínűleg egyáltalán nem. Inkább ez egy klasszikus módja annak, hogy megosszam tapasztalataimat és eredményeimet másokkal. Főleg a Nike+-t használom futáshoz, amin kicsit elakadtam. De még mindig ez a legjelentősebb platform számomra, minden negatívum ellenére. Egyelőre alapadatokra van szükségem a futásomról, a legtöbb barátom is Nike+-t használ, így ez a legértelmesebb.
Bár vannak olyan eszközök, alkalmazások vagy szolgáltatások, amelyek pontosabb képet adnak a futásról, nekem nincs rájuk szükségem. Szórványosan használom a Dailymile-t is, ahol nagyon nagy cseh közösség él. A barátaim Nike+-on megtett kilométereinek rangsorolása talán még mindig a legmotiválóbb számomra. Az igazi motiváció azonban számomra egy személyes cél, az önmagam felülmúlására irányuló törekvés. Ez általában egy verseny vagy teljesítmény, például a Chicago Marathon vagy a Swissalpine Mountain Marathon.
Zmcsináltad a Nike+-t. Mibenšsajnálomě elcsípIankilométerreů jenemě hagyjaavte mlát?
Van több kütyüm. Én a Fuelbandot használom, közvetlenül a bemutatása után vettem, amikor New Yorkban jártam. Most a Fuelband SE-t viselem, ami technológiailag sokkal fejlettebb. Ez egy olyan rendszer, amely méri a teljes napi aktivitásomat. Ismét tetszik az egyszerűség – bármilyen tevékenység fiktív pontokká alakítása. Csak napi célt tűztem ki magam elé, és csak arra figyelek és próbálok tenni, hogy este a GOAL világítson a karkötőn! Nem kell belépnem, ha egész nap futok, úszok, biciklizek vagy sétálok a városban. Ezért például nem használom a Jawbone-t az aktivitás mérésére, nem szívesen nézem vissza, hogy melyik sportágat mennyi ideig űztem. De alváshoz használom, mert intelligens ébresztőórája van, és ugyanakkor érdekel, hogy megy az alvás. A súlyomat a Withings-szel kezelem, futáshoz pedig van egy Nike SportWatchem, néha még chip is van a cipőmben.
Az egész iparág nagyon érdekes. Úgy gondolom, hogy a Nike azon stratégiája miatt, hogy a Fuelband-ot csak iOS-hez köti, számos más érdekes rendszer kezdett megjelenni. Végül is az Andorid, a legelterjedtebb platform figyelmen kívül hagyása nem marad válasz nélkül. LG-nek, Samsungnak már megvan az okoskarkötője, ismerjük a klasszikus Fitbitet, a Jawbone-t, van ennél elegánsabb megoldás is a Misfit és még sok más képében. Mindenki maga dönti el, hogy mi a megfelelő. Meglátjuk, milyen szerepe lesz az Apple-nek ebben a szakmában, valahol észrevettem, hogy az iWatch-on dolgozó részlegen talán 400 alkalmazott dolgozik, szóval valószínűleg nem lesz valami kicsi.
Már azon gondolkodom, hogyan juthatnék el hozzájuk minél előbb a megjelenés után, mert nem én lennék, ha nem vennék meg azonnal ilyesmit. (nevetés)
Pravě ovrendszernemkütyük és az úgynevezett lifehacking lesz MEGOLDÁSOKč az iCON Prague 2014-en, ahol leszš előadni. Mte kézbenvannaknemě nvalahogyé sminkelőadásWHOé navnemmégiklesz a konferenciaš hatalom ukazat?
Amellett, hogy a szegmenst mint olyant nézem, elsősorban tapasztalatokról szeretnék beszélni. Egyrészt a sajátomról, de a körülöttem élők tapasztalatairól is. Többféleképpen is megközelítheti önmaga mérését. Mindenképpen többet szeretnék elárulni arról, hogyan használom ezeket az eszközöket, és milyen szerepet töltenek be az életemben. És azt is remélem, hogy hozzáadhatok néhány érdekes betekintést a nepáli lifehackelésből, ahová most megyek.
Szép cikk. Saját tapasztalatomból tudom, milyen nehéz bármi újat bemutatni ebben a posztszocialista zsengében, szóval le a kalappal előtted. Amíg a "rock" alkalmazottak között vannak egykori milicista és volt STB-ügynökök, nehéz lesz végrehajtani ezeket a változtatásokat. Fogalmad sincs, hány ilyen elvtárssal találkoztál az OTN-ben, a csomagtartóban vagy a Velké Kavky ebédlőjében....
Szép cikk! Lefogadom, hogy a Hyde Parkot nézve sok embernek fogalma sincs, hogy valójában ki a felelős érte, vagy hogyan alakult mindez a CT-ben.
Fel a hüvelykujj és le a kalappal előttem. Szóval egy darabig azon gondolkodtam, hogyan lehetséges, hogy egy ilyen óriás, mint a CT, ilyen nagyszerű és modern dolgokat művel, közösségi oldalakat használ, alkalmazásokat talál ki mobiltelefonokhoz stb. Szóval, Tom, csodálom, nem akárki képes erre.
Nem csak az én hibám volt. Többen gondoskodtak róla. Ennek ellenére nagyon szépen köszönöm a kedves szavakat.