Ondrej Holzman Amikor a Burberry divatházat vezette, időnként megosztotta Angela Ahrendts gondolatait a LinkedInről, és nyilvánvalóan nem áll szándékában még az Apple-hez való csatlakozása után sem. Ahrendtsová a divatházból technológiai óriássá válásról, egy másik kultúrába való átállásról ír...
Az ötvennégy éves, online üzletért és kiskereskedelemért felelős alelnök semmi forradalmiat nem ír az "Újrakezdés" című posztjában, csupán igyekszik leírni érzéseit, tapasztalatait, és olyan tanácsokat ad másoknak, amelyeket ők is követhetnének hasonló esetekben. helyzetekben.
Sokkal érdekesebb az a tény, hogy Ahrendts nem engedte el magát megérkezés Cupertinóba elnyeli az ottani nagyon titkolózó és zárt hangulat, és továbbra is az a nyitott és nyilvánosan elérhető személy akar maradni, aki a Burberry fejében volt. Az Apple-re gyakorolt befolyásáról egyelőre nem sokat mondhatunk, hiszen Ahrendts még csak rövid ideig vezeti a cég boltjait, de szinte biztosak lehetünk benne, hogy az Apple Stores-on akar majd nyomot hagyni.
A LinkedIn teljes bejegyzését alább olvashatja:
Mint bizonyára hallotta, a múlt hónapban új munkába kezdtem. Talán a karriered egy pontján te is meghoztál egy fontos döntést, hogy újrakezded. Ha igen, akkor Ön tudja a legjobban, hogy az első 30, 60, 90 nap milyen izgalmas, kihívásokkal teli és néha zavaros is lehet. Mostanában sokat gondolkodtam ezen.
Egyáltalán nem vagyok szakértője ezeknek az átállásoknak, de mindig is igyekeztem hasonlóan viselkedni, amikor vezettem, bezártam vagy új vállalkozást indítok. Úgy gondoltam, megosztok néhány szakmai és személyes tapasztalatot, amelyek segítenek alkalmazkodni egy új ágazathoz, kultúrához és országhoz. (Csak a Szilícium-völgy tekinthető külön országnak!)
Először is: „Maradj távol az útból.” Azért vettek fel, mert bizonyos tudást hozol a csapatnak és a cégnek. Próbálj meg ellenállni a nagyobb nyomásnak, és ne próbálj meg mindent elsajátítani az első naptól kezdve. Normális, ha bizonytalannak érzi magát olyan dolgokban, amelyeket nem tud. Az alapvető feladataira koncentrálva sokkal gyorsabban tud majd hozzájárulni, és nyugodtan élvezheti az első napjait.
Apám mindig azt mondta: „Tegyél fel kérdéseket, ne feltételezz.” A kérdések beszélgetést indítanak el, gondolkodásra ösztönöznek, lebontják a korlátokat, pozitív energiát teremtenek, és megmutatják, hogy hajlandó vagy megérteni és tanulni. A kérdések alázatról, a múlt megbecsüléséről és tiszteletéről tanúskodnak, és lehetővé teszik a társadalom és az egyének közelebbi pillantását. És ne féljen személyes kérdéseket feltenni, vagy megosztani néhány személyes információt. A hétvégi tevékenységekről, a családról és a barátokról beszélgetve több információhoz juthat munkatársairól, megismerheti hobbijaikat. Ugyanakkor a kapcsolatok építése az első lépés a bizalom megteremtésében, ami gyorsan elvezet a kapcsolathoz.
Ezenkívül bízzon az ösztöneiben és az érzelmeiben. Hagyd, hogy minden helyzetben vezessenek, nem hagynak cserben. Az objektivitása soha nem lesz olyan tiszta, és az ösztönei soha nem lesznek olyan élesek, mint az első 30-90 napban. Élvezze ezt az időt, és ne próbáljon túl sokat gondolni mindenre. A valódi emberi párbeszéd és interakció, ahol észlelhetsz és észlelhető, felbecsülhetetlen értékű lesz, mivel az ösztöneid fokozatosan alakítják a látásmódodat. A nagy amerikai költő, Maya Angelou tiszteletére ne feledje: „Az emberek elfelejtik, amit mondtál, az emberek elfelejtik, amit tettél, de soha nem felejtik el, hogy milyen érzéseket keltettél bennük. Ez talán még fontosabb, mint az első néhány nap új munkahelyen.
Emlékezz tehát arra, hogy az első benyomás valóban örök, és ha bele akarsz ásni valamibe, akkor ásd ki, hogyan látnak mások téged és a vezetőségedet. Gyorsan a maga oldalára kapja őket? Ez önmagában meghatározhatja az asszimiláció sebességét és a társadalom sikerét.
