Almaszedő Márciusban a könyv cseh fordítása jelenik meg Jony Ive – a zseni a legjobb termékek mögött Apple, amely egy dizájn ikon és régi Apple-alkalmazott életét mutatja be. A Jablíčkář a kiadóval együttműködve most az Ön rendelkezésére áll Blue Vision az első exkluzív megjelenést kínálja a készülő könyv motorháztetője alatt – a „Jony Saves” című fejezet…
Jony ment
Jony első nagy feladata az Apple-nél a második generációs Newton MessagePad megtervezése volt. Az első Newton még nem is volt a piacon, de a tervezőcsapat már utálta. Az elfoglalt gyártási ütemterv miatt az első modellnek komoly hibái voltak, amelyeket az Apple vezetői, valamint a tervezők ki akartak javítani.
Az Apple még a Newton piacra kerülése előtt elárulta, hogy a tervezett burkolat, amely a törékeny üveg kijelzőjét hivatott védeni, nem enged helyet a bővítőkártyáknak, amelyeknek a készülék tetején lévő nyílásba kellett volna becsúszniuk. A tervezőcsapat feladata volt egy hordozható csomag gyors kifejlesztése, benne egy egyszerű felcsúsztatható bőrtokkal, és így került a készülék piacra. Ráadásul a Newton hangszórója rossz helyen volt. Ez tenyértámasz volt, így amikor a felhasználó fogta a készüléket, az eltakarta a hangszórót.
A hardvermérnökök azt akarták, hogy a Newton második generációja (kódneve "Lindy") valamivel nagyobb képernyővel rendelkezzen a könnyebb kézírás-felismerés érdekében. Mivel a toll oldalról ügyetlenül volt rögzítve, ez az elem, amit Newton optikailag nagyon kibővített, ezért azt akarták, hogy az új verzió lényegesen vékonyabb legyen. Az eredeti úgy nézett ki, mint egy tégla, így csak nagyobb kabát vagy kabát zsebébe fért be.
Jony 1992 novembere és 1993 januárja között dolgozott a Linda projekten. Ahhoz, hogy belegondoljon a projektbe, kezdett a tervezési "történetével" – vagyis feltette magának a kérdést: Mi ennek a terméknek a története? A Newton annyira új, rugalmas és különbözött a többi terméktől, hogy nem volt könnyű meghatározni az elsődleges célt. Attól függően, hogy milyen szoftver fut rajta, más eszközzé alakult át, így lehet jegyzettömb vagy fax. Sculley vezérigazgató "PDA-nak" nevezte, de Jony számára ez a meghatározás nem volt túl pontos.
"Az volt a probléma az első Newtonnal, hogy nem kapcsolódott az emberek mindennapi életéhez" - mondja Jony. „Nem kínált metaforát a felhasználóknak, amelyekhez ragaszkodhatnának.” Így hát nekilátott a javításnak.
A legtöbb ember számára a sapka csak sapka, de Jony különös figyelmet fordított rá. „Ez az első dolog, amit meglát, az első dolog, amivel kapcsolatba kerül” – mondja Jony. "A termék üzembe helyezése előtt fel kell nyitnia a fedelet. Azt akartam, hogy ez egy rendkívüli pillanat legyen.”
Ennek a pillanatnak a fokozására Jony egy okos, rugós reteszelő mechanizmust tervezett. Amikor megnyomta a kupakot, felugrott. A mechanizmus egy apró rézrugót használt, amelyet gondosan kalibráltak, hogy a megfelelő kilengést biztosítson.
Annak érdekében, hogy a fedél helyet hagyjon a bővítőkártyáknak az eszköz tetején, Jony kettős zsanért készített, amely lehetővé tette, hogy a burkolat megkerülje az akadályokat. Amikor kinyílt a fedél, felugrott, és hátulra lépett, ahol nem volt útból. "A sapkát felemelni és hátrafelé mozgatni fontos volt, mert egy ilyen akció nem volt jellemző egyetlen kultúrára sem" - jegyezte meg Jony akkor.
„A borító oldalra dőlése, például egy könyv esetében problémákat okozott, mert Európában és az Egyesült Államokban az emberek bal oldalon, míg a japánok jobb oldalon akartak nyitni. Hogy mindenki elférjen, úgy döntöttem, hogy a kupak egyenesen felfelé nyílik.
A következő fázisban Jony a "véletlenszerű tényezőre" fordította figyelmét – olyan különleges árnyalatokra, amelyek személyes és sajátos karaktert adhatnak a terméknek. Newton az úgynevezett ceruzára támaszkodott, így Jony erre a tollra összpontosított, amiről tudta, hogy a felhasználók szeretnek vele játszani. Jony úgy oldotta meg a szélességkorlátozást és a tollat magába a MessagePadbe integrálta, hogy a tárolóhely tetejére helyezte a hangsúlyt. „Ragaszkodtam ahhoz, hogy a borító felfelé és a tetejére kerüljön, akárcsak egy gyorsíró jegyzetfüzete, amit mindenki értett, és a felhasználók úgy látták Lindyt, mint egy jegyzetfüzetet. A megfelelő asszociációt a toll tetejére helyezték el, ahol a kötési spirál lenne gyorsíró pad esetén. Ez a terméktörténet központi elemévé vált.”
A nyílás túl rövid volt egy teljes méretű ceruzához, így Jony olyan tollat készített, amely ügyesen kicsúszott. A kupakhoz hasonlóan a toll egy kilökő mechanizmuson alapult, amely akkor aktiválódott, amikor a felhasználó lenyomta a tetejét. Hogy megfelelő súlyt adjon neki, sárgarézből készített tollat.
Minden kollégája beleszeretett a termékbe. „Lindy káprázatos pillanat volt Jonathan számára” – mondja Parsey másik tervező.
Tovább rontotta a helyzetet, hogy Jonynak rendkívül rövid határidővel kellett teljesítenie, óriási nyomás kíséretében. Az Apple úttörő hordozható eszközének első verzióját negatívan befolyásolta a Doonesbury című rajzfilmsorozatban való megjelenés. Gery Trudeau karikaturista kétségbeesettnek mutatta be Newton kézírás-felismerési készségeit, így az eszköz olyan csapást mért az övre, amelyből soha nem tért magához. Trudeau miatt az első Newton MessagePad-et a lehető leggyorsabban le kellett cserélni.
Minden nyomás Jonyra nehezedett. "Ha minden nap rájössz, mekkora a nyereségveszteség, amikor késésben vagy, akkor összpontosítani kényszerít" - mondja tipikus brit túlzással.
Kollégái legnagyobb meglepetésére Jony két hét alatt képes volt áttérni a kezdeti tervezésről az első habkoncepcióra, gyorsabban, mint bárki más. Jony elhatározta, hogy időben befejezi a projektet, Tajvanra ment, hogy megoldja a gyártási problémákat. Egy szállodában sátorozott le, közel a Newton-gyárhoz. Egy hardvermérnökkel együtt megoldották a toll felugró mechanizmussal kapcsolatos problémákat a szobában.
Parsey emlékszik, hogy Jony arra ösztönözte őt, hogy valami rendkívülit alkosson. „A legjobb dizájn létrehozásához meg kell élni és lélegezni a terméket. Az a szint, amelyen Jonathan dolgozott, szerelmi kapcsolattá vált. Izgalommal és kimerültséggel teli folyamat volt. De ha nem vagy hajlandó mindent beleadni a munkába, a dizájn sosem lesz nagyszerű.”
Amikor ez elkészült, Jony kollégái megdöbbentek és lenyűgözték az új Newtont és Jony-t is, aki csak néhány hónappal korábban csatlakozott a csapathoz. Gaston Bastiens, az Apple ügyvezetője, aki Newtont irányította, azt mondta Jonynak, hogy bármilyen formatervezési díjat megnyerne. Majdnem megtörtént. A Linda 1994-es bevezetése után Jony számos fontos iparági díjat kapott: Gold Industrial Design Excellence Award, Industrie Forum Design Award, German Design Innovation Award, Best of Category díj az ID Design Review-tól, valamint az a megtiszteltetés, hogy az állandó gyűjtemény részévé vált. a San Francisco-i Modern Művészetek Múzeuma.
Az egyik dolog, amit Rick English felfigyelt Jonyra, az volt, hogy idegenkedett az áraktól. Vagy inkább vonakodás, hogy nyilvánosan elfogadják ezeket a díjakat. "Karrierje elején Jony Ive azt mondta, hogy nem megy el ezekre a rendezvényekre" - mondja English. „Ez egy érdekes viselkedés, ettől lett igazán más. Undorító volt felmászni a színpadra és átvenni a díjakat.
A Jony's MessagePad 110 1994 márciusában került a piacra, mindössze hat hónappal az eredeti Newton eladása után. Sajnos nem volt esély a Newton megmentésére, mivel az Apple komoly marketinghibák sorozatát követte el – az első készüléket még azelőtt piacra dobta, hogy az elkészült volna, és bombasztikusan reklámozta a képességeit. Az irreális elvárásokkal szemben a Newton soha nem ért el jelentős eladási mennyiséget. A Newtonok mindkét generációja akkumulátorproblémákkal és rossz kézírás-felismeréssel is küzdött, amit Trudeau kinevet. Még Jony sztárterve sem tudta megmenteni.
Phil Gray, korábbi főnöke az RWG-nél felidézi, hogy Londonban találkozott Jony-val, miután megjelent a MessagePad 110. „Ma visszatekintve a Newton olyan, mint egy tégla. De akkoriban ez egy hordozható eszköz volt, amilyen korábban senkinek nem volt” – mondja Gray. „Jony csalódott volt, mert bár keményen dolgozott rajta, sok kompromisszumot kellett kötnie a technikai alkatrészek miatt. Ezt követően azonban olyan pozícióba került az Apple-nél, ahol nemcsak a műszaki komponenst tudta befolyásolni, hanem egyszerre irányítani és irányítani is tudta ezeket a folyamatokat."
A MessagePad ezért jelentős átalakulást jelentett az Apple gyártási stratégiájában. A MessagePad 110 volt az első Apple-termék, amelyet teljes mértékben kiszerveztek Tajvanra. Az Apple korábban is együttműködött japán cégekkel (a Sony a monitoroknál, a Canon a nyomtatóknál), de általában saját gyáraiban gyártotta termékeit. A MessagePad 110 esetében az Apple áthelyezte Newtont az Inventechez. "Nagyon csodálatos munkát végeztek, nagyon jól teljesítettek" - mondja Brunner. „Végül a minőség nagyon magas volt. Jót adtam Jonynak ezért. Majdnem összeesett, rengeteg időt töltött Tajvanon, hogy minden rendben legyen. Gyönyörű volt. Szép munka. Nagyon jól működött. Csodálatos termék volt.”
Ez a döntés azt eredményezte, hogy az Apple külső vállalkozókra bízta termékeit. A gyakorlat azonban tíz évvel később ellentmondásosnak bizonyult.
Nem sokkal azután, hogy Linda projektje befejeződött, Jonynak az az ötlete támadt, hogy leegyszerűsítse az Apple terjedelmes CRT-monitorainak tervezését, amelyek vitathatatlanul a cég legkevésbé szexi termékei és az egyik legdrágább gyártási költsége. Méretük és összetettségük miatt a műanyag monitortok formák gyártása több mint egymillió dollárba kerülhetett – és akkoriban több tucat modell létezett.
A megtakarítás érdekében Jony egy új, cserélhető alkatrészekkel rendelkező, többféle monitormérethez illeszthető dizájn ötletével állt elő. Eredetileg a monitorházak két részből álltak: egy előlapból (az elülső elem, amely a katódsugárcső elülső részét tartalmazza) és egy zsebszerű házból, amely a CRT hátulját zárta és védte. Jony eszébe jutott, hogy a tokot négy részre osztja: a keretre, a zseb középső részére és a kétrészes hátsó zsebre. A moduláris felépítés lehetővé tette, hogy mind a középső, mind a hátsó zseb ugyanaz maradjon a teljes termékcsalád számára. Csak az elülső előlapot gyártották különböző méretekben a különböző monitorméretekhez.
A spórolás mellett az új tok is jobban nézett ki. Módosított kialakítása lehetővé tette a különböző CRT-k szorosabb illeszkedését, így azok kisebbnek és esztétikusabbnak tűnnek. A Jony dizájnja néhány új elemet is bevezetett a csoport tervezési nyelvébe, köztük egy új szellőző- és csavarmegoldást. "Az új megközelítés finomabb" - mondja Bart Andre tervező, aki a tokokat Jony terve alapján tervezte. Úgy tűnt, munkája bárkit érdekelhet.
Remek idézet. Nagyon várom a könyvet.
Köszönöm a fejezetet, tiszta vagyok, alig várom :)