Amaya Toman Azt is mondhatnánk, hogy ha valaki tanácsot adna nekünk, hogyan érjük el céljainkat, az Steve Jobs lehet – az Apple és a Pixar tulajdonosa, amelyek nagy nevekkel és értékkel bírnak. Jobs igazi mestere volt saját céljai elérésének, és ez nem mindig az összes szabály betartásával történt.
Ahhoz, hogy az Apple-t és a Pixart óriássá tegye a saját területén, Steve-nek sok nehéz akadályt kellett leküzdenie. De kifejlesztette saját "eltorzult valóságmező" rendszerét, amelyről híres volt. Röviden azt mondhatnánk, hogy Jobs saját valóságbelátása segítségével tudott meggyőzni másokat arról, hogy személyes gondolatai valójában tények. Nagyon ügyes manipulátor is volt, és kevesen tudtak ellenállni a taktikájának. Jobs kétségtelenül nagyon jellegzetes személyiség volt, akinek gyakorlatai gyakran a végletek határát súrolták, de egy bizonyos zsenialitást sok tekintetben nem lehet megtagadni tőle, és határozottan még ma is van mit tanulnunk tőle - akár karrier, akár magánélet területén.
Photo Gallery
Ne félj az érzelmektől
Jobs az önmaga vagy egy termék eladásának folyamatában látta a kulcsot ahhoz, hogy mások is megvegyék az ötleteit. Az iTunes 2001-es elindítása előtt több tucat zenésszel találkozott abban a reményben, hogy lemezkiadókat szerezhet projektjének. Wynton Marsalis trombitás is közéjük tartozott. "A srác megszállott volt" - mondta Marsalis Jobs-szal folytatott kétórás beszélgetés után. "Egy idő után azt kezdtem bámulni, nem a számítógépet, mert lenyűgözött a gyújtása" - tette hozzá. Steve nemcsak partnereit tudta lenyűgözni, hanem alkalmazottait és a közönséget is, akik szemtanúi voltak legendás Keynote-előadásainak.
Az őszinteség mindenekelőtt
Amikor Steve Jobs 1997-ben visszatért az Apple-hez, azonnal elkezdett dolgozni a cég újraélesztésén és a helyes irány megadásán. A nézőtérre hívta a cég vezető képviselőit, csak rövidnadrágban és tornacipőben lépett színpadra, és mindenkit megkérdezett, mi a baja az Apple-nek. Miután csak zavarba ejtő mormolással találkozott, felkiáltott: „Ez a termékek! Szóval – mi a baj a termékekkel?”. A válasza újabb motyogás volt, ezért ismét elmondta hallgatóinak saját következtetését: „Ezek a termékek haszontalanok. Nincs bennük szex!”. Évekkel később Jobs megerősítette életrajzírójának, hogy tényleg nem okozott gondot szemtől szemben elmondani az embereknek, hogy valami nincs rendben. "Az a dolgom, hogy őszinte legyek" - mondta. "Szuper őszintének kell lenni" - tette hozzá.
Kemény munka és tisztelet
Steve Jobs munkabírása csodálatra méltó volt. Miután visszatért a cupertinói céghez, minden nap reggel héttől este kilencig dolgozott. De a fáradhatatlan munka, amelybe kitartással és önszántsággal kezdett, érthető módon megviselte Jobs egészségét. Steve munkája és elszántsága azonban sokak számára nagyon motiváló volt, és pozitívan befolyásolta mind az Apple, mind a Pixar működését.
Befolyásolni másokat
Akár neked, akár te nekik dolgoznak, az embereknek mindig elismerésre van szükségük tetteikért, és nagyon pozitívan reagálnak a szeretet megnyilvánulásaira. Steve Jobs nagyon is tisztában volt ezzel a ténnyel. Még a legmagasabb rangú menedzsereket is el tudta varázsolni, és az emberek szenvedélyesen vágytak Jobs elismerésére. De határozottan nem volt egy napfényes rendező, aki csak úgy áradozott a pozitivitástól: "Elbűvölő tudott lenni azokkal az emberekkel, akiket utált, ahogyan bántani is tudta azokat, akiket kedvel" – olvasható az életrajzában.
Hat az emlékekre
Mit szólnál, ha úgy teszel, mintha minden jó ötlet tőled származna? Ha véletlenül meggondolja magát, semmi sem egyszerűbb, mint foggal-körömmel ragaszkodni az új ötlethez. A múlt emlékei könnyen manipulálhatók. Senkinek sem lehet mindig és minden körülmények között igaza – még Steve Jobsnak sem. De mestere volt abban, hogy meggyőzze az embereket saját tévedhetetlenségéről. Tudta, hogyan kell igazán szilárdan ragaszkodni pozíciójához, de ha valaki más helyzete jobbnak bizonyult, Jobsnak nem okozott gondot kisajátítani.
Amikor az Apple saját kiskereskedelmi üzletek megnyitása mellett döntött, Ron Johnson előállt egy Genius Bar ötletével, amelyben "a legokosabb Mac-emberek" dolgoznak. Jobs kezdetben őrültnek minősítette az ötletet. – Nem mondhatod, hogy okosak. Ők stréberek” – jelentette ki. Másnap azonban felkérték az Általános Tanácsot a „Genius Bar” védjegy bejegyzésére.
Hozz gyorsan döntéseket. Mindig van idő a változásra.
Amikor új termékek gyártásáról volt szó, az Apple ritkán vett részt tanulmányok, felmérések elemzésében vagy kutatások elvégzésében. A fontos döntések ritkán tartottak hónapokig – Steve Jobs nagyon hamar meg tudott unatkozni, és hajlamos volt gyors döntéseket hozni saját érzései alapján. Például az első iMac-ek esetében Jobs gyorsan úgy döntött, hogy új számítógépeket ad ki színes színekben. Jony Ive, az Apple főtervezője megerősítette, hogy fél óra elég volt Jobsnak ahhoz, hogy olyan döntést hozzon, amely máshol hónapokig tart. Jon Rubinstein mérnök viszont megpróbált CD-meghajtót megvalósítani az iMac-hez, de Jobs utálta, és az egyszerű bővítőhelyekért szorgalmazta. Ezekkel azonban nem lehetett zenét égetni. Jobs meggondolta magát az első iMac-csomag kiadása után, így a következő Apple számítógépeken már megvolt a meghajtó.
Photo Gallery
Ne várja meg a problémák megoldását. Oldja meg őket most.
Amikor Jobs a Pixarnál dolgozott az animációs Toy Story-n, a cowboy Woody karaktere nem jött ki kétszer a legjobban a történetből, főleg a Disney cég forgatókönyvébe való beavatkozása miatt. De Jobs nem engedte, hogy a Disney emberei elpusztítsák az eredeti Pixar-sztorit. "Ha valami baj van, nem hagyhatod figyelmen kívül, és azt mondhatod, hogy később kijavítod" - mondta Jobs. "Ezt más cégek is így csinálják." Arra törekedett, hogy a Pixar ismét átvegye a film uralmát, Woody népszerű karakterré vált, és az első, teljesen 3D-ben készült animációs film történelmet írt.
A problémák megoldásának két módja
Jobs gyakran meglehetősen fekete-fehéren látta a világot – az emberek vagy hősök, vagy gazemberek, a termékek pedig nagyszerűek vagy szörnyűek. És persze azt akarta, hogy az Apple az elit játékosok közé kerüljön. Mielőtt az Apple cég kiadta volna első Macintosh-ját, az egyik mérnöknek olyan egeret kellett készítenie, amely könnyedén mozgatja a kurzort minden irányba, nem csak fel-le, balra vagy jobbra. Sajnos Jobs egyszer meghallotta a sóhajt, hogy lehetetlen ilyen egeret gyártani a piac számára, és erre azzal válaszolt, hogy kidobta. A lehetőséget azonnal megragadta Bill Atkinson, aki azzal a kijelentéssel érkezett Jobshoz, hogy képes egeret építeni.
Maximum
Mindannyian ismerjük a mondást: "pihenjen a babérjain". Valójában a siker gyakran arra készteti az embereket, hogy abbahagyják a munkát. De Jobs ebben a tekintetben is teljesen más volt. Amikor a Pixar megvásárlására tett merész fogadása kifizetődőnek bizonyult, és a Toy Story megnyerte a kritikusok és a közönség tetszését, a Pixart tőzsdén jegyzett céggé változtatta. Számos ember, köztük John Lasseter is elvette a kedvét ettől a lépéstől, de Jobs kitartott – és a jövőben biztosan nem kell megbánnia.
Minden ellenőrzés alatt
Jobs visszatérése az Apple-hez az 1990-es évek második felében óriási hír volt. Jobs eleinte azt állította, hogy csak tanácsadóként tér vissza a céghez, de a bennfentesek legalább sejtették, hová vezet a visszatérése. Amikor a testület elutasította a részvény átértékelési kérelmét, azzal érvelt, hogy az ő feladata a cég segítése, de nem kell benne lennie, ha valakinek valami nem tetszik. Állítása szerint még nehezebb döntések ezrei nehezednek az ő vállán, és ha mások szerint nem elég jó a munkájához, akkor jobb, ha távozik. Jobs megkapta, amit akart, de ez nem volt elég. A következő lépés az igazgatósági tagok teljes leváltása és
Elégedjen meg a tökéletességgel, semmi mással
Ami a termékeket illeti, Jobs utált kompromisszumot kötni. Soha nem csak az volt a célja, hogy legyőzze a versenytársakat vagy pénzt keressen. A lehető legjobb termékeket akarta elkészíteni. Tökéletesen. A tökéletesség volt az a cél, amelyet makacsul törekedett, és nem félt a felelős alkalmazottak azonnali elbocsátásától vagy más hasonló lépésektől. Az összes Apple-termék gyártási folyamatát négy hónapról kettőre rövidítette, az iPod fejlesztése során pedig ragaszkodott ahhoz, hogy minden funkció egyetlen vezérlőgombot használjon. Jobsnak sikerült olyan Apple-t építenie, amely egyesek számára egyfajta kultuszra vagy vallásra emlékeztetett. "Steve életstílus-márkát hozott létre" - mondta Larry Ellison, az Oracle társalapítója. „Vannak autók, amelyekre az emberek büszkék – egy Porsche, egy Ferrari, egy Prius –, mert amit vezetek, az elárul rólam valamit. És az emberek ugyanígy vélekednek az Apple termékekről” – zárta gondolatait.
Lehet, hogy érdekel téged
Gates egyértelműen hatékonyabb volt
Pszichopata volt,szociopata,egy rakás embert kifosztott az ötletektől.Az ilyen gazembert dicséri és dicsőíti ez a társadalom?Mélyen elestünk.Ez ennek a társadalomnak az erkölcsi válsága.
Örülök, hogy nincs ilyen főnököm. :-)