Hirdetés bezárása
hírek

Steve Jobs – részletek a III. könyvből.

Libor Kubín
15

Kedves olvasók, Jablíčkář ismét egy exkluzív, rövidített, utolsó mintát hoz önnek a hamarosan megjelenő Steve Jobs-életrajz 32. fejezetéből. Csehországban 15. november 11-én jelenik meg. Most már beszerezheted előrendelés 420 CZK kedvezményes áron.

A Pixar barátai

…és az ellenségeket is

Egy bogár élete

Amikor az Apple kifejlesztette az iMac-et, Jobs Jony Ive-vel együtt megmutatta az embereknek a Pixar stúdióban. Úgy vélte, hogy a gépnek merész természete van, és biztosan lenyűgözi a Buzz Rocket és a Woody alkotóit, és tetszett neki, hogy Ive és John Lasseter is tud játékosan ötvözni a művészetet a technológiával.

A Pixar menedéket jelentett Jobs számára, amikor Cupertinóban túl sok minden ment neki. Az Apple-nél a menedzserek gyakran fáradtak és ingerlékenyek voltak, és Jobs is kissé ingatag volt, és az emberek idegesek voltak miatta, mert soha nem tudták, hogyan csinálja. A Pixarnál viszont mindenki nyugodtabb, kedvesebb és mosolygósabb volt egymással és Jobs-szal is. Más szóval, a munkahelyi légkört mindig a legmagasabb határozta meg – az Apple Jobsnál és a Pixar Lasseternél.

Jobs szerette a filmezés játékosságát, és lelkesen tanulta a számítógépes mágiát, aminek köszönhetően például az esőcseppekben megtörő napsugarak vagy a szélben fűszálak integettek. Itt azonban el tudta engedni a vágyat, hogy mindent az ő abszolút irányítása alatt tartson. A Pixarnál tanulta meg, hogy hagyja, hogy mások szabadon kibontakoztathassák kreatív potenciáljukat, és ők irányítsák őket. Főleg azért, mert kedvelte Lassetert, egy finom művészt, aki Ive-hez hasonlóan a legjobbat tudta kihozni Jobsból.

Jobs fő szerepe a Pixarnál a tárgyalás volt, egy olyan terület, ahol teljes mértékben gyakorolhatta természetes buzgalmát. Nem sokkal a premier után Játékháború összecsapott Jeffrey Katzenberggel, aki 1994 nyarán hagyta el a Disney-t, hogy Steven Spielberggel és David Geffennel új stúdiót alapítson, a DreamWorks SKG-t. Jobs úgy vélte, hogy a Pixar csapata Katzenbergre bízta az új film terveit, amikor még a Disneynél dolgozott. Egy bogár élete és hogy a DreamWorks ellopta a rovarokról szóló animációs film ötletét, és filmet készített belőle Hangya (hangya Z): „Amikor Jeffrey még animált a Disney-nél, megbeszéltük vele az ötleteinket Egy bogár élete” – mondja Jobs. „Az animációs filmtörténet hatvan éve alatt senkinek sem jutott eszébe, hogy rovarokról filmet készítsen – kivéve Lassetert. Ez volt az egyik zseniális ötlete. Jeffrey pedig hirtelen otthagyta a Disney-t, megalapította a DreamWorks-t, és véletlenül ötlete támadt egy animációs filmre – hopp! – a rovarokról. És úgy tett, mintha soha nem hallott volna az ötletünkről. Hazudik. Hazudik, és még csak nem is pirul el.

Ez azonban nem így volt. Az igazi történet kicsit érdekesebb. Katzenberg a Disney-nél nem igazán hallott a Pixar ötleteiről Egy bogár élete. De amikor elment, hogy elindítsa a DreamWorks-et, kapcsolatban maradt Lasseterrel, és időnként felhívták egymást, csak hogy valami ilyesmit mondjanak: "Hé, ember, hogy megy az élet, mit csinálsz még?" És Amikor Lasseter az Universal stúdiójában volt, ahol a DreamWorks is forgatott, felhívta Katzenberget, és találkozott több kollégával. Amikor Katzenberg megkérdezte, mit terveznek ezután, Lasseter elmondta neki. „Elmagyaráztuk neki Egy bogár élete, a főszerepben egy hangyával, aki más rovarokat hoz össze, és felbérel egy csoport bolhacirkusz-művészt, hogy legyőzze a falánk szöcskéket” – emlékszik vissza Lasseter. „Óvatosabbnak kellett volna lennem. Jeffrey folyamatosan azt kérdezte, mikor akarjuk kiadni.

Lasseter aggódni kezdett, amikor 1996 elején hallotta, hogy a DreamWorks saját számítógépes hangyafilmet fejleszt. Felhívta Katzenberget, és egyenesen megkérdezte. Katzenberg nevetett, és kínosan mocorgott, és megkérdezte Lassetert, honnan hallott erről. – kérdezte újra Lasseter, és Katzenberg már el is engedte a színt. „Hogy tehetted ezt?” – üvöltött rá Lasseter, aki ritkán emelte fel lágy hangját.

"Ez az ötlet már régóta van bennünk" - állította Katzenberg, akit állítólag a DreamWorks fejlesztési igazgatója hívott fel az ötletre.

– Nem hiszem el – válaszolta Lasseter.

Katzenberg elismerte Hangya Z a Disney egykori kollégái miatt tette. A DreamWorks első nagy filmje az volt Egyiptom hercege, amelynek premierjét 1998 hálaadás napjára tervezték, és megdöbbenve értesült, hogy a Disney a Pixar premierjét tervezi. Egy bogár élete. Ezért gyorsan végzett Hangya Z, hogy a Disney módosítsa a premier dátumát Egy bogár élete.

– Bassza meg – könnyített meg Lasseter, aki általában soha nem beszélt így. Aztán tizenhárom évig nem beszélt Katzenberggel.

Jobs dühös volt. És sokkal szakszerűbben adta ki az érzelmeit, mint Lasseter. Telefonon felhívta Katzenberget, és kiabálni kezdett vele. Katzenberg ajánlatot tett neki: elhalasztja a gyártást Hangya Z, amikor Jobs és Disney áthelyezi a premiert Egy bogár élete hogy ne ütközzön vele Egyiptom hercege. „Szérentelen zsarolás volt, és nem mentem bele” – emlékszik vissza Jobs. Azt mondta Katzenbergnek, hogy a Disney semmi áron nem módosítja a premier dátumát.

– De megtehetné – válaszolta Katzenberg. „Bármit megtehetsz, amihez csak eszedbe jut. És te is tanítottál!” Azt mondta, hogy amikor a Pixar majdnem csődbe ment, egy szerződéssel jött a segítségére. Játékháború. „Én voltam az egyetlen, aki nem hagyott lógva, és most megengedi, hogy felhasználjanak ellenem.” Azt javasolta, ha Jobs akarja, egyszerűen lelassíthatja a termelést Egy bogár élete és hogy ne mondjak semmit a Disney stúdiónak. Katzenberg pedig késik Hangya Z. – Felejtsd el – mondta Jobs.

De Katzenberg lóháton volt. Nyilvánvaló volt, hogy Eisner és Disney a Pixar filmet használta arra, hogy bosszút álljon rajta, amiért elhagyta a Disney-t, hogy rivális stúdiót alapítson. "Egyiptom hercege ez volt az első dolgunk, és szándékosan tettek valamit a sajátjukból a premierünk napjára, hogy feldühítsenek minket" - mondta. – De úgy láttam, mint az Oroszlánkirály: ha a ketrecébe dugja a kezét, és hozzám ér, megbánja.

Egyik fél sem hátrált meg, két hasonló, rovarokról szóló film pedig soha nem látott médiaérdeklődést váltott ki. A Disney megpróbálta elhallgattatni Jobsot, és úgy gondolta, hogy a rivalizálás felszítása csak reklámként szolgál majd Hangya Z, de Jobs nem volt az az ember, akit könnyen el lehetett öklendezni. "A rosszfiúk általában nem nyernek" - mondta egy interjúban Los Angeles Times. A DreamWorks gyors észjárású marketingszakértője, Terry Press azt javasolta: "Steve Jobsnak vegyen be egy tablettát."

Hangya Z 1998. október elején mutatták be. Nem volt rossz film. A konformista társadalomban élő, egyéniségét kifejezni vágyó neurotikus hangyát Woody Allen hangoztatta. "Ez egy Woody Allen-vígjáték, amilyent Woody Allen már nem készít" - írta Time. A film Amerikában 91 milliót, világszerte 172 milliót hozott.

Egy bogár élete hat héttel később érkezett meg az eredetileg tervezettnél. Volt egy narratívabb forgatókönyve, amely a feje tetejére állította Aesop meséjét a hangyáról és a szöcskéről, és sokkal több technikai hozzáértéssel készült, így például a rét részletes képét élvezhetik a hangya szemszögéből. Time dicsérte: "A film készítői olyan zseniális munkát végeztek a szalmák, levelek, füvek és labirintusok szélesvásznú birodalmának létrehozásában, amelyet csúnya, őrült és aranyos lények tucatjai népesítenek be, hogy a DreamWorks-film rádiójátéknak tűnik a munkájuk mellett. " - írta Richard Corliss kritikus. A pénztáraknál pedig a film is sokkal jobban sikerült, mint Hangya Z – 163 millió az Egyesült Államokban és 363 millió világszerte. (Megvert i Egyiptom hercege. )

Néhány évvel később Katzenberg véletlenül találkozott Jobs-szal, és megpróbálta helyrehozni a dolgokat közöttük. Ragaszkodott hozzá, hogy amikor a Disneynél járt, soha nem hallott az ötletekről Egy bogár élete, és ha megtenné, a Disney-vel kötött szerződése lehetővé tenné, hogy részt vegyen a haszonból, így nem hazudna ilyesmiről. Jobs intett a kezével. "Megkértem, hogy helyezze át a premier dátumát, de Ön visszautasította, így nem lehet meglepődni azon, hogy megvédtem a gyermekemet" - mondta Katzenberg. Eszébe jutott, hogy Jobs bólintott, hogy megértette. Jobs azonban később azt mondta, hogy soha nem bocsátott meg igazán Katzenbergnek:

„A mi filmünk megverte az ő filmjét a pénztáraknál. Jól kiderült? Nem, nem, mert az emberek most azt nézik, hogy Hollywoodban mindenki hirtelen rovarfilmeket készít. Elvette John eredeti ötletét, és ezt nem lehet pótolni. Akkora kárt okozott, hogy már nem tudtam megbízni benne, még akkor sem, amikor rendezni akarta. A Shrek sikere után odajött hozzám, és azt mondta: „Megváltoztam. Én más ember vagyok. Végre békében élek önmagammal, és ez a fajta hülyeség. Úgy gondoltam, adj egy kis szünetet, Jeffrey. Keményen dolgozik, de az erkölcseit ismerve egyszerűen nem tudok örülni, hogy egy ilyen ember sikeres ezen a világon. Sokat hazudnak Hollywoodban. Különös világ ez. Ezek az emberek hazudnak, mert olyan iparágban dolgoznak, ahol nincs elszámoltathatóság a munkáért. Egyik sem. És így megússzák.''

Fontosabb, mint a vereség Hangya Z - noha ez érdekes bosszú volt - az volt, hogy a Pixar megmutatta, hogy ez nem egy találatos csoda. Egy bogár élete szerzett, valamint Játékháború, bizonyítva a Pixarnak, hogy első sikerük nem csak véletlen volt. "A második termékszindróma az üzleti élet klasszikusa" - mondta később Jobs. Ez abból adódik, hogy nem érted, miért volt ilyen sikeres az első terméked. „Megtapasztaltam az Apple-nél. És azt gondoltam magamban: Ha meg tudjuk csinálni a második filmet, akkor megcsináltuk."

"Steve saját filmje"

Toy Story IIAz 1999 novemberében bemutatott film még nagyobb kasszasiker volt, 246 millió dollárt hozott az Egyesült Államokban és 485 millió dollárt világszerte. A Pixar sikere véglegesen beigazolódott, és eljött az ideje egy reprezentatív központ felépítésének. Eddig a Pixar egy elhagyott konzervgyárból működött San Francisco Emeryville-ben, egy ipari negyedben Berkeley és Oakland között, közvetlenül a Bay Bridge-en túl. Lebontották a régi épületet, és Jobs megbízta Peter Bohlint, az Apple üzletek építészét, hogy építsen egy új épületet a tizenhat hektáros telken.

Természetesen Jobs nagy érdeklődést mutatott az új épület minden aspektusa iránt, az átfogó tervezéstől a legapróbb részletekig az anyagok és az építési technológia tekintetében. "Steve úgy gondolta, hogy a megfelelő típusú épület nagyszerű dolgokat tehet a kultúra számára" - mondja Ed Catmull, a Pixar elnöke. Jobs úgy felügyelte az épület teljes folyamatát, mintha egy rendező lenne, aki saját verejtékét és könnyeit fekteti filmje minden jelenetébe. "A Pixar épülete Steve saját filmje volt" - mondja Lasseter.

Lasseter eredetileg egy hagyományos hollywoodi stúdiót akart építeni, különálló épületekkel, különböző célokra és bungalókkal a dolgozók számára. De a Disney munkatársai azt mondták, hogy nem szeretik az új campusukat, mert elszigeteltnek érezték magukat, és Jobs egyetértett vele. Úgy döntött, hogy az ellenkező végletbe megy, és egy nagy épületet épít a közepére, átriummal, amely segítené az emberek találkozását.

Annak ellenére, hogy a digitális világ tapasztalt veteránja volt, vagy talán azért, mert olyan jól tudta, milyen könnyen képes ez a világ elszigetelni az embereket, Jobs nagyon erősen hitt az emberekkel való személyes találkozás erejében. „A mai internetkorban kísértésbe esünk, hogy azt gondoljuk, hogy ötleteket lehet fejleszteni az iChat és az e-mail segítségével” – mondja. "Ez telitalálat. Az ötletek spontán találkozásokból, véletlenszerű beszélgetésekből származnak. Összefutsz valakivel, megkérdezed, hogy mit csinál, azt mondod, hogy „wow”, és pillanatok alatt mindenféle ötlet kavarog a fejedben."

Ezért azt akarta, hogy a Pixar épülete ösztönözze az ilyen véletlenszerű találkozásokat és nem tervezett együttműködéseket. "Ha az épület ezt nem támogatja, akkor sok innovációtól és briliáns ötlettől fosztja meg magát" - mondja. „Így olyan épületet terveztünk, amely arra kényszeríti az embereket, hogy kilépjenek az irodájukból, átmenjenek az átriumon, és találkozzanak olyan emberekkel, akikkel egyébként nem találkozhattak volna.” Az összes főajtó, lépcső és folyosó az átriumba vezetett, kávézók voltak, a konferenciaterem ablakaiból nézve, amely egy nagy, hatszáz férőhelyes előadóteremből és két kisebb vetítőteremből állt, ahonnan az átriumba is be lehetett jutni. „Steve elmélete az első naptól kezdve működött” – emlékszik vissza Lasseter. „Olyan emberekbe ütköztem, akiket hónapok óta nem láttam. Soha nem láttam még ilyen épületet, amely elősegíti az együttműködést és a kreativitást.”

Jobs egészen odáig jutott, hogy az épületben csak két óriási mosdó lesz WC-vel, nemenként egy-egy, amelyeket szintén átrium köt össze. "A víziója valóban nagyon erős volt, teljesen meg volt győződve az ötletéről" - emlékszik vissza Pam Kerwin, a Pixar ügyvezetője. „Néhányan úgy éreztük, hogy túl messzire megy. Például egy terhes nő azt nyilatkozta, hogy nem kényszeríthetik rá, hogy tíz percre vécére menjen. Óriási harc volt emiatt.” És ez volt az egyik pillanat, amikor Lasseter és Jobs nem értett egyet. Így kompromisszumot kötöttek: az átrium mindkét oldalán dupla WC lesz.

Az épület acélgerendáinak láthatónak kellett lenniük, ezért Jobs átnézett az államok alvállalkozóitól származó mintákon, és arra volt kíváncsi, melyik szín és textúra lenne a legmegfelelőbb számukra. Végül egy arkansasi gyárat választott, és megbízta őket, hogy készítsenek tiszta színű acélt, és gondoskodjanak arról, hogy a gerendák ne kopogjanak és horpadjanak be szállítás közben. Ragaszkodott ahhoz is, hogy csavarozzák össze, ne hegesszék. „Gyönyörű, tiszta acélt készítettek” – emlékszik vissza. "Amikor a munkások a gerendákat rakodták a hétvégén, meghívták a családokat, hogy nézzék meg."

A Pixar főhadiszállásának legszokatlanabb találkozóhelye a Love Lounge volt. Amikor az egyik animátor beköltözött az irodájába, egy kis ajtót talált hátul. Kinyitotta, és egy kis, alacsony átjárót látott, amely egy bádogfalakkal ellátott helyiségbe vezetett, amely hozzáférést biztosított a légkondicionáló rendszerhez. Az érintett ezt a helyiséget magáévá tette, kollegáival karácsonyi fényekkel, lávalámpákkal díszítette, állatmintás szövetekkel foteleket, bojtos párnákat, összecsukható koktélasztalt, jól felszerelt bárt és Love Lounge nyomattal nyomtatott szalvétákat rendezett be. Az átjáróba felszerelt videokamera lehetővé tette, hogy az alkalmazottak figyeljék, ki közeledik.

Lasseter és Jobs fontos vendégeket hozott ide, akik mindig megkérdezték, aláírnák-e itt a falat. Ott volt Michael Eisner, Roy Disney, Tim Allen vagy Randy Newman aláírása. Jobs szeretett itt lenni, de mivel nem ivott, néha Meditációs Társalgóként emlegette a szobát. Azt mondta, hogy a muto emlékeztetett arra a „társalgóra”, amelyet ő és Daniel Kottke tartottak Reedben, csak az LSD nélkül.

Válás

Michael Eisner 2002 februárjában a szenátus bizottsága előtt tett tanúvallomásában megtámadta a Jobs által az iTunes számára készített hirdetéseket. „Vannak számítástechnikai cégeink, amelyek egész oldalas hirdetésekkel és óriásplakátokkal rendelkeznek, amelyek a következőket írják: Töltse le, keverje össze, égesse el– jelentette ki. "Más szóval, mindenkit bátorítanak és bátorítanak a lopásra, aki megvásárolja a számítógépét."

Ez nem volt túl okos megjegyzés, mivel arra utalt, hogy Eisner nem értette az iTunes elvét. Jobs pedig érthető módon kiégette magát, amit Eisner is megjósolt. És ez sem volt okos, mert a Pixar és a Disney most mutatta be negyedik filmjét Szörny Rt. (Szörny Rt ), amely hamarosan sikeresebbnek bizonyult a korábbi filmeknél, világszerte 525 millió dollár bevételt hozott. A Pixar és a Disney stúdió szerződésének meghosszabbítása előtt állt, és ezen biztosan nem segített Eisner, amikor az amerikai szenátusban nyilvánosan így smárolta partnerét. Jobs annyira el volt keseredve, hogy azonnal felhívta a Disney egyik vezetőjét, hogy könnyítsen magán. – Tudod, mit csinált velem Michael?

Eisner és Jobs különböző hátterűek voltak, Amerika más-más szegletéből. Erős akaratukban és nem sok kompromisszumkészségükben azonban hasonlóak voltak. Mindketten minőségi dolgokat akartak készíteni, ami számukra azt jelentette, hogy a részleteket ölelgetik, nem pedig a kritikusokat. Újra és újra végignézni Eisnert a Wild Kingdom vonaton, és azon kitalálni, hogyan lehet még jobbá tenni az utazást, olyan, mintha Steve Jobst az iPod kezelőfelületén babrálni, és azon töprengeni, hogyan lehetne még egyszerűbbé tenni. Másrészt az emberekkel való interakciójukat nézni közel sem volt olyan felemelő.

Mindketten érvényesülni tudtak, de nem szerettek meghátrálni, ami nem egyszer egymásba kerülve fulladást okozott a munkahelyen. Minden vitában hazugsággal vádolták egymást. De sem Eisner, sem Jobs nem hitte, hogy bármit is tanulhatnak a másiktól, és soha nem is gondoltak arra, hogy egy cseppnyi tiszteletet mutassanak a másiknak, és legalább úgy tegyenek, mintha lenne mit tanulniuk. Jobs Eisnert hibáztatja:

„Az a legrosszabb szerintem, hogy a Pixar sikeresen újraélesztette a Disney üzletét, egyik nagyszerű filmet a másik után készítette, miközben a Disney flopról flopra született. Azt hinné az ember, hogy a Disney vezetője tudni szeretné, hogyan csinálja ezt a Pixar. De a kapcsolatunk húsz éve alatt összesen két és fél órát látogatott a Pixarba, csak azért, hogy gratuláló beszédet mondjon nekünk. Nem érdekelte, sosem volt kíváncsi. És ez meglep. A kíváncsiság nagyon fontos.”

Ez túl durva volt. Eisner egy kicsit tovább maradt a Pixarnál, Jobs pedig nem volt jelen néhány látogatásán. Igaz azonban, hogy a műteremben nem mutatott különösebb érdeklődést a technika vagy a művészi munka iránt. Ellentétben vele, Jobs sok időt szentelt annak, hogy megkapjon valamit a Disney menedzsmentjétől.

A lökdösődés Eisner és Jobs között 2002 nyarán kezdődött. Jobs mindig is csodálta a nagy Walt Disney kreatív szellemét és azt a tényt, hogy a Disney cég több generáció óta működik. Walt unokaöccsét, Royt nagybátyja történelmi hagyatékának és életfilozófiájának megtestesítőjének tekintette. Roy még mindig a Disney stúdió élén állt, annak ellenére, hogy Eisnerrel közel sem álltak olyan közel egymáshoz, mint korábban, és Jobs jelezte neki, hogy a Pixar nem hosszabbítja meg szerződését a Disney-vel, ha Eisner marad az élen.

Roy Disney és Stanley Gold, közeli munkatársa a stúdió vezetőségében, elkezdték figyelmeztetni a többi vezetőt a Pixar problémájára. 2002 augusztusában ez arra késztette Eisnert, hogy írjon egy e-mailt a vezetőségnek, amelyben nem vett szalvétát. Meg volt győződve arról, hogy a Pixar végül megújítja az üzletet, részben azért, mert a Disney rendelkezik a Pixar filmjeinek jogaival, és a filmek már elkészültek. Ráadásul a Disney egy év múlva jobb tárgyalási pozícióban lesz, mert a Pixar bemutatja új filmjét Némó keresése (Némo keresése). „Tegnap másodszor néztük meg az új Pixar filmet Némó nyomában, amelynek premierje jövő májusban lesz” – írta. „Ez egy nagy valóságellenőrzés lesz azoknak a srácoknak. Nagyon jó, de közel sem olyan jó, mint a legutóbbi filmjük. De természetesen csodálatosnak érzik.” Ennek az e-mailnek két nagy hibája volt: először is a szövege kiszivárgott Los Angeles Times és felzaklatta Jobst. Másodszor pedig tévedett, nagyon tévedett.

Animációs film Némó nyomában a Pixar (és a Disney) eddigi legnagyobb slágere lett, és felülmúlta Az Oroszlánkirály és a történelem legsikeresebb animációs filmje lett. Belföldi bevétele 340 millió dollár, világszerte pedig tekintélyes 868 millió dollár. 2010-ben egyben minden idők legnépszerűbb DVD-je is lett – 40 millió eladott példányával –, és a Disney parkok népszerű túráinak témája lett. Ráadásul ez egy tökéletesen kidolgozott és lenyűgöző műalkotás volt, amely elnyerte a legjobb animációs film Oscar-díját. "Nagyon szeretem a filmet, mert a kockázatvállalásról szól, és meg kell tanulnunk hagyni, hogy azok, akiket szeretünk, kockáztassanak" - mondja Jobs. A film sikere 183 millió dollárt jelentett a Pixar kasszájába, amiből most szép 521 millió volt a Disney-vel való végkielégítésre.

Röviddel a befejezés után Nema Jobs annyira egyoldalúra tette Eisner ajánlatát, hogy teljesen egyértelmű volt, hogy el kell utasítani. Az 50:50 arányú bevételmegosztás helyett, ahogyan azt a meglévő megállapodás megkövetelte, Jobs azt javasolta, hogy a Pixar legyen a filmek teljes és kizárólagos tulajdonosa, mindössze hét és fél százalékot fizetve a Disney-nek a terjesztésért. És az utolsó két film – éppen a filmeken dolgoztak A hihetetlenek a Autók – a főszereplőket is beleértve már az új megállapodás hatálya alá fog tartozni.

De Eisnernek egy nagy ütőkártyája volt a kezében. Még ha a Pixar nem is újítja meg a szerződést, a Disneynek joga van folytatást készíteni Játékháború és más, a Pixar által készített filmeket, és megvan a joga a hősökhöz, Woodytól Némóig, valamint Miki egér és Donald kacsa. Eisner már azt tervezte – vagy fenyegetőzött –, hogy Disney-animátorok készítenek majd Toy Story III, mert a Pixar nem akarta megtenni. „Ha megnézzük, mit csinált a cég, pl. Hamupipőke II, csak megvonja a vállát” – mondta Jobs.

2003 novemberében Eisnernek sikerült elérnie, hogy Roy Disney lemondjon az elnöki posztról, de a zavargások ezzel nem értek véget. Disney csípős nyílt levelet írt. "A cég elvesztette súlypontját, kreatív energiáját, eldobta örökségét" - írta. Eisner állítólagos kudarcairól szóló litániában azonban nem említette, hogy gyümölcsöző kapcsolatot építsen ki a Pixarral. Jobs ezen a ponton úgy döntött, hogy nem akar többé Eisnerrel együtt dolgozni. 2004 januárjában nyilvánosan bejelentette, hogy megszakította a tárgyalásokat a Disney stúdióval.

Jobs rendszerint ügyelt arra, hogy a nyilvánosság ne lássa erős véleményét, amelyet csak a Palo Alto-i konyhaasztal körüli barátaival osztott meg. De ezúttal nem fogta vissza magát. Egy általa felhívott sajtótájékoztatón azt mondta az újságíróknak, hogy miközben a Pixar slágereket gyártott, a Disney animátorai „kínos rendetlenséget” csináltak. Eisner megjegyzésére utalt, miszerint a Pixar filmjei a Disney kreatív üzletei. „A valóság az, hogy az elmúlt években nagyon keveset dolgoztunk kreatív szinten a Disney-vel. Összehasonlíthatja filmjeink kreatív minőségét az utolsó három Disney-film kreatív minőségével, és képet kaphat a cég kreativitásáról.” Amellett, hogy jobb kreatív csapatot épített fel, Jobs egy márkát is felépített, amely nagy vonzerő volt a közönség számára, akik elmentek moziba Disney-filmeket nézni. "Úgy gondoljuk, hogy a Pixar mára a legerősebb és legelismertebb márka az animációban." Amikor Jobs figyelmet kért, Roy Disney azt válaszolta: "Ha a gonosz boszorkány meghal, újra együtt leszünk."

John Lassetert megrémítette a gondolat, hogy szakít a Disney-vel. „Aggódtam a gyerekeimért. Mit fognak kezdeni az általunk alkotott karakterekkel?” – emlékezett vissza. „Mintha egy tőrt döftek volna a szívembe.” Sírt, miközben összeállította csapatát a Pixar konferenciatermében, és könnyek szöktek a szemébe, amikor az átriumban összegyűlt nyolcszáz Pixar-alkalmazotthoz fordult. „Olyan ez, mintha szeretett gyermekeit adná örökbe olyan embereknek, akiket gyermekbántalmazás miatt ítéltek el.” Aztán Jobs fellépett, és megpróbálta enyhíteni a helyzetet. Elmagyarázta, miért volt szükség a Disney-től való elválásra, és biztosított mindenkit, hogy a Pixar folytatja és sikeres lesz. "Hatalmas meggyőzőereje volt" - mondta Jacob, a Pixar régóta mérnöke. "Hirtelen mindannyian azt hittük, hogy bármi történjék is, a Pixar virágozni fog."

Bob Igernek, a Disney cég elnökének kellett közbelépnie, és enyhítenie kellett Jobs szavainak lehetséges következményeit. Olyan éleslátó és realista volt, mint a körülötte lévők ékesszólóak. Televíziós múltból származott – mielőtt 1996-ban a Disney felvásárolta volna, az ABC Network elnöke volt. Tehetséges menedzser volt, de volt szeme a tehetségre, megértette az embereket és átérezte a helyzetet, és tudta, hogyan kell csendben maradni, ha szükséges. Eisnerrel és Jobs-szal ellentétben nyugodt és nagyon fegyelmezett volt, ami segített neki megbirkózni a felfújt egójú emberekkel. "Steve megdöbbentette az embereket, amikor bejelentette, hogy végzett velünk" - emlékezett később Iger. "Válságmódba kerültünk, és megpróbáltam mindent megoldani."

Eisner tíz gyümölcsöző éven át vezette a Disney-t. A cég elnöke Frank Wells volt. Wells felszabadította Eisnert számos vezetői felelősség alól, így Eisner dolgozhatott az általában értékes és gyakran káprázatos javaslatain, hogy javítson minden filmen, Disney park látványosságán, televíziós projektjén vagy számtalan egyéb ügyben. De amikor Wells 1994-ben egy helikopter-balesetben meghalt, Eisner nem talált jobb menedzsert. Wells posztját Katzenberg követelte, ezért Eisner megvált tőle. 1995-ben Michael Ovitz lett az elnök, de ez nem volt túl boldog döntés, így Ovitz kevesebb mint két év után távozott. Jobs később a következőképpen kommentálta:

„Az ügyvezető igazgatói pozícióban töltött első tíz évben Eisner becsületes munkát végzett. De az elmúlt tíz évben rosszul végzett munkát. És ez a változás akkor következett be, amikor Frank Wells meghalt. Eisner kreatív srác. Jó ötletei vannak. Így hát míg Frank az operatív ügyeket intézte, Eisner úgy repülhetett projektről projektre, mint egy darázs, és az ő közreműködésével javította azokat. De nem volt jó menedzser, így amikor a forgalomról kellett gondoskodnia, az rossz volt. Senki sem szeretett neki dolgozni. Nem volt tekintélye. Volt egy stratégiai tervező csoportja, ami olyan volt, mint a Gestapo, egyetlen fillért sem költhettek el anélkül, hogy szankciókat ne kapnának. Bár elváltak tőle az útjaim, el kell ismernem az első tíz évében elért eredményeit. A személyiségének egy bizonyos része tetszett. Néha szórakoztató társ - kellemes, gyors, vicces. De van egy sötétebb oldala is, amikor az egója úrrá lesz rajta. Kezdetben tisztességesen és értelmesen viselkedett, de ezalatt a tíz év alatt megismertem őt a rosszabbik oldaláról is.

Eisner legnagyobb problémája 2004-ben az volt, hogy nem látta a káoszt az animációs részlegen. Az utolsó két film, Kincses bolygó a Medve testvér, sem a Disney öröksége nem adott igazat, sem a pénztáraknál nem tettek sok jót. A sikeres animációs filmek ugyanakkor a társadalom éltető elemei voltak, ezek képezték az alapját a vidámparki attrakcióknak, a gyerekjátékoknak és a népszerű televíziós műsoroknak. Játékháború volt folytatása, a műsort ő szerinte készítették el Disney a jégen, a musical Játékháború, amelyet a Disney tengerjáró hajóin játszottak, tartalmazott egy különleges videót is Buzz the Rocketeer főszereplésével, egy mese CD-t, két videojátékot és több tucat játékot, amelyek összesen körülbelül 25 milliót adtak el, egy ruhakollekciót és kilenc különböző attrakciót. Disney vidámparkok. Kincses bolygó ez azonban nem így volt.

"Michael nem értette, hogy Disney problémái az animációban valóban akutak" - magyarázta később Iger. „És ez tükröződött abban is, ahogyan a Pixarral bánt. Érezte, hogy nincs szüksége a Pixarra, bár ennek pont az ellenkezője volt.” Ráadásul Eisner nagyon szeretett tárgyalni, és utálta a kompromisszumokat, amelyek érthető módon ütköztek Jobs-szal, mert ugyanabból a tésztából származott. „Minden tárgyaláshoz kompromisszumra van szükség” – mondja Iger. – És a kettő közül egyik sem éppen a kompromisszum mestere.

A zsákutcából a kiutat 2005 márciusában egy szombat este érkezett meg, amikor Igert felhívta George Mitchell akkori szenátor és több más Disney igazgatósági tag. Azt mondták neki, hogy néhány hónapon belül leváltják Eisner vezérigazgatói posztját. Amikor Iger másnap reggel felkelt, felhívta a lányait, majd Steve Jobsov John Lassetert, és nagyon világosan elmondta nekik, hogy értékeli a Pixart, és üzletet akar kötni. Jobs izgatott volt. Kedvelte Igert, és egy ponton még azt is felfedezte, hogy van egy kis közös bennük, mert Jobs egykori barátnője, Jennifer Egan Iger feleségével élt az egyetemen.

Azon a nyáron, mielőtt Iger hivatalosan átvette volna az irányítást, próbatalálkozót tartott Jobsszal. Az Apple egy olyan iPoddal készült, amely a zene mellett videót is tud játszani. Ahhoz, hogy eladhassák, be kellett mutatni a televízióban, és Jobs nem akart túl sokat tudni róla, mert azt akarta, hogy titok maradjon mindaddig, amíg a bemutató rendezvényen fel nem fedi a színpadon. A két legsikeresebb amerikai televíziós sorozat, Született feleségek a Elveszett, az ABC tulajdona, Iger felügyeli a Disney-től. Iger, akinek magának is több iPodja volt, és a kora reggeli bemelegítéstől a késő esti munkáig használta őket, azonnal látta, hogy mit tehet az iPod bemutatása érdekében a televízióban, és elérhetővé tette az ABC két legnépszerűbb sorozatát. "Egy héten belül elkezdtünk beszélni róla, nem volt egyszerű" - emlékszik vissza Iger. "De ez fontos volt, mert Steve láthatta, hogyan dolgozom, és mert mindenkinek meg kellett mutatnia, hogy a Disney képes együtt dolgozni Steve-vel."

Az új iPod bemutatásának megünneplésére Jobs kibérelt egy színházat San Joséban, és meghívta Igert, hogy legyen a vendége, és egy titkos meglepetést adjon a végén. „Soha nem voltam még egyetlen előadásán sem, így fogalmam sem volt, mekkora eseményről van szó” – emlékszik vissza Iger. „Ez igazi áttörés volt a kapcsolatunkban. Látta, hogy rajongok a modern technológiáért, és hajlandó vagyok kockáztatni." Jobs a szokásos virtuóz előadást nyújtotta, bemutatva a közönségnek az új iPod összes funkcióját és funkcióját, hogy mindenki lássa, az egyik legjobb dolog, amit valaha csináltunk ”, és azt is, hogy az iTunes Store ezentúl zenei videókat és rövidfilmeket is kínál majd. Aztán szokásához híven így fejezte be: „És még valami…” Az iPod tévésorozatokat fog árulni. Hatalmas taps volt. Megemlítette, hogy a két legnépszerűbb sorozatot az ABC gyártja. „És kié az ABC? Disney! Ismerem ezeket az embereket – ujjongott.

Amikor Iger fellépett a színpadra, olyan nyugodtnak tűnt, mint Jobs. „Az egyik dolog, amit Steve-vel nagyon szeretünk ebben, az a csodálatos technológia és a csodálatos tartalom kombinációja” – mondta. "Örülök, hogy itt lehetek, hogy bejelenthessem az Apple-lel való kapcsolatunk bővülését" - tette hozzá, majd megfelelő szünet után hozzátette: "Nem a Pixarral, hanem az Apple-lel."

Meleg ölelésükből azonban egyértelmű volt, hogy a Pixar és a Disney újra együtt tud majd dolgozni. „Így képzeltem el a vezetésemet – szerelem, nem háború” – mondja Iger. „Háborút vívtunk Roy Disney-vel, a Comcasttal, az Apple-lel és a Pixarral. Mindent le akartam rendezni, különösen a Pixarral.” Iger éppen a Disney új vidámparkjának ünnepélyes megnyitójáról tért vissza Hongkongból. Melléjén Eisner volt, utolsóként ügyvezető igazgató. Az ünnepség része volt a szokásos nagy Disney-felvonulás a Main Streeten. Ennek során Iger rájött, hogy a felvonulásban az elmúlt tíz évben csak a Pixar szereplői születtek. – Kialudt a villanykörte – emlékszik vissza. „Michael mellett álltam, de megtartottam magamnak, mert ez megkérdőjelezné azt, ahogyan tíz éven át animációt rendezett. Tíz év után Az Oroszlánkirály, Szépség és a szőrny a Aladin tíz év semmi követte.”

Iger visszatért Burbankba, ahol pénzügyi elemzést végzett, és többek között megállapította, hogy az animációs filmes részleg az elmúlt évtizedben szenvedett. Első vezérigazgatói ülésén bemutatta elemzésének eredményét a testületnek, amelynek tagjai érthető módon fel voltak háborodva, hogy soha nem mondtak nekik ilyesmit. "Ahogy az animáció virágzik, úgy fejlődik az egész cégünk is" - mondta Iger. „Egy sikeres animációs film olyan, mint egy nagy hullám, amely üzleti tevékenységünk minden területére kiterjed – a felvonulások szereplőitől a zenéig, a vidámparkokig, a videojátékokig, a televíziózásig, az internetig és még a gyerekjátékokig is. Ha nem keltjük ezeket a hullámokat, a cég nem fog boldogulni.” Több lehetőséget is bemutatott nekik. Vagy tartsa meg a jelenlegi vezetést az animációs film részlegben, ami szerinte nem működött, vagy váljon meg tőle és keressen mást, de sajnos nem tud megfelelőt. És az utolsó lehetőség a Pixar megvásárlása volt. "A probléma az, hogy nem tudom, hogy eladó-e, és ha lenne, az kétségtelenül sok pénzbe kerülne" - mondta. Az igazgatótanács engedélyt adott neki, hogy tárgyalásokat kezdjen erről a Pixarral.

Iger szokatlanul ment hozzá. Amikor először beszélt Jobs-szal, bevallotta, mire jött rá, miközben a hongkongi Disney-felvonulást nézte, és hogyan győzte meg határozottan arról, hogy a Disneynek égetően szüksége van a Pixarra. „Éppen ezért szeretem Bob Igert” – emlékszik vissza Jobs. „Csak rád sújt. Ez a leghülyébb dolog, amit egy tárgyalás elején tehetsz, legalábbis a hagyományos szabályok szerint. Csak letette a kártyát az asztalra, és azt mondta: „Mínuszban vagyunk. Rögtön megkedveltem a srácot, mert én is így dolgozom. Dobjuk le a kártyákat az asztalra, és nézzük meg, hogyan esnek.” (Ez nem igazán Jobs megközelítése volt. A tárgyalásokat általában azzal kezdte, hogy kijelentette, hogy a másik fél termékei vagy szolgáltatásai értéktelenek.)

Jobs és Iger sokat sétáltak együtt – az Apple campuson, Palo Altoban, Allenben és társaiban. a Sun Valleyben. Először is összeállítottak egy új terjesztési megállapodás tervét: a Pixar visszakapja a már elkészített filmek és karakterek összes jogát, cserébe pedig a Disney tisztességes részt kap a Pixarból, a Pixar pedig átalánydíjat fizet neki. hogy terjeszthesse leendő filmjeit. De Iger aggódott amiatt, hogy az üzlet a Pixart a Disney nagy riválisává tenné, ami még akkor sem lenne jó, ha a Disneynek részesedése lenne a Pixarban.

Ezért azt kezdte javasolni Jobsnak, hogy talán csináljanak valami nagyobbat. „Szeretném, ha tudná, hogy tényleg minden oldalról mérlegelem ezt” – mondta. Úgy tűnik, Jobs nem volt ellene. "Nem sokkal később mindkettőnk számára világossá vált, hogy a megbeszélésünk egy felvásárlás témájára terelődik" - emlékszik vissza Jobs.

De először Jobsnak szüksége volt John Lasseter és Ed Catmull áldására, ezért megkérte őket, hogy jöjjenek el a házába. És egyenesen a lényegre beszélt. – Meg kell ismernünk Bob Igert – mondta nekik. – Összehozhatnánk vele, és segíthetnénk neki feltámasztani a Disney-t. Ő egy nagyszerű srác.”

Eleinte szkeptikusak voltak. „Azt mondhatja, sokkot kaptunk” – emlékszik vissza Lasseter. "Ha nem akarja ezt megtenni, rendben van, de szeretném, ha találkozna Bob Igerrel, mielőtt döntést hozna" - folytatta Jobs. "Ugyanazok voltak az érzéseim, mint neked, de végül nagyon megkedveltem a srácot." Elmagyarázta nekik, milyen egyszerű az ABC-műsorok az iPodon, majd hozzátette: "Ez teljesen más, mint Eisner Disney-je, olyan, mint az éjszaka és nap . Ő egy egyenes fickó, semmi showmanship.” Lasseter visszaemlékezik arra, hogy ő és Catmull csak ültek egy darabig tátott szájjal.

Iger elment dolgozni. Los Angelesből Lasseter otthonába repült ebédelni, találkozott feleségével és családjával, és éjfélig beszélgetett. Catmullt is elvitte vacsorázni, majd ellátogatott a Pixar stúdiójába, egyedül, kísérő nélkül és Jobs nélkül. „Egyenként találkoztam ott az összes rendezővel, és mindegyik mesélt a filmjéről” – mondja. Lasseter büszke volt arra, ahogy csapata lenyűgözte Igert, és természetesen Iger is megszerette őt. „Akkor büszkébb voltam a Pixarra, mint valaha” – mondja. "Mindenki csodálatos volt, és Bobot teljesen lenyűgözte az egész."

Amikor Iger látta, hogy mi vár a következő évekre… Autók, lecsó, Wall-E – tért vissza, és bizalmasan mondta a Disney pénzügyi igazgatójának: „Jézusom, milyen nagyszerű dolgaik vannak! Csak egyet kell értenünk velük. Ez a cég jövőjéről szól.” Bevallotta, hogy nem hisz azokban a filmekben, amelyeken a Disney-nél dolgoztak.

Végül kötöttek egy megállapodást, amelynek értelmében a Disney 7,4 milliárd dollárért megvásárolja a Pixart. Jobs ezután a Disney legnagyobb részvényese lesz a részvények hozzávetőleg hét százalékával – Eisner csak 1,7 százalékot, Roy Disney pedig csak egy százalékot birtokolt a részvényekből. A Disney Animation részlegét a Pixar és a Lasseter és Catmull vezeti majd. A Pixar megőrzi független identitását, stúdiója és központja Emeryville-ben marad, valamint saját internetes domaint.

Iger megkérte Jobst, hogy hozza el Lassetert és Catmullt egy titkos reggeli Disney igazgatótanácsi ülésre a Los Angeles-i Century Cityben vasárnap. A cél az volt, hogy felkészítsék őket arra, hogy ez radikális és anyagilag költséges lépés lesz, hogy ne legyen gondjuk vele, és végül ne hátráljanak meg. Amikor elhagyták a parkolót, Lasseter azt mondta Jobsnak: "Ha túl izgatott vagyok, vagy túl sokáig beszélek, tegye a kezét a lábamra." Akkor Jobsnak csak egyszer kellett megtennie, különben Lasseter remekül teljesített. „Beszéltem arról, hogyan készítünk filmeket, mi a filozófiánk, nyitottságunk és őszinteségünk egymás iránt, és hogyan ápoljuk egymás kreatív tehetségét” – emlékszik vissza. A testület egy sor kérdést tett fel, és Jobs Lasseterrel válaszolt a legtöbbre. Maga Jobs mindenekelőtt arról beszélt, milyen csodálatos a művészetet a technológiával ötvözni. "Erről szól az egész kultúránk, akárcsak az Apple-nél" - mondta. Iger így emlékszik vissza: "Szenvedélyük és lelkesedésük mindenkit teljesen magával ragadott."

Mielőtt a Disney igazgatótanácsának lehetősége lett volna jóváhagyni az egyesülést, Michael Eisner lépett közbe, és megpróbálta felrúgni az üzletet. Felhívta Igert, és azt mondta, hogy túl drága. – Az animációt magad is összeállíthatod – mondta neki. - És hogyan? - kérdezte Iger. – Tudom, hogy képes vagy rá – jelentette ki Eisner. Iger kezdte elveszíteni a türelmét. "Michael, hogy mondhatod, hogy én magam is meg tudom csinálni, amikor te nem tudnád?!" kérdezte.

Eisner azt mondta, hogy el akar jönni az igazgatósági ülésre – bár már nem tagja vagy ügyvezetője – és felszólal a felvásárlás ellen. Iger ellenezte, de Eisner felhívta Warren Buffet-et, a fő részvényest és George Mitchell-t, aki az igazgatóság elnöke volt. A volt szenátor meggyőzte Igert, hogy engedje Eisnert beszélni. „Mondtam az igazgatótanácsnak, hogy nincs szükség a Pixar megvásárlására, mert már ők birtokolták a Pixar által gyártott termékek nyolcvanöt százalékát” – emlékszik vissza Eisner. Arra utalt, hogy a már elkészült filmek esetében a Disney részesedik a nyereségből, plusz a folytatások készítésének és a filmek karaktereinek felhasználásának joga. „Csináltam egy prezentációt, ahol azt mondtam, hogy a Pixarnak már csak tizenöt százaléka maradt, ami nem a Disney tulajdona. És ezt kapják. A többi csak a jövőbeli Pixar-filmekre való fogadás.” Eisner elismerte, hogy a Pixar jól teljesít, de emlékeztetett arra, hogy lehet, hogy ez nem lesz így örökké. „Számos rendezőre és producerre mutattam a film történetében, akik néhány sikert értek el, majd buktak. Ez történt Spielberggel, Walt Disney-vel és sok mással.” Ahhoz, hogy az üzlet megtérüljön, minden új Pixar-filmnek 1,3 milliárd dollárt kell keresnie – számolt ki Eisner. "Steve-et idegesítette, hogy tudtam ilyen dolgokat" - mondta később Eisner.

Amikor befejezte előadását, Iger pontról pontra cáfolta érveit. – Hadd magyarázzam el, mi a baj ezzel az előadással – kezdte. Mindkettőjük meghallgatása után a testület jóváhagyta az Iger által javasolt ügyletet.

Iger Emeryville-be repült, hogy találkozzon Jobs-szal, hogy megvitassák a Pixar munkavállalói megállapodását. De még ezt megelőzően Jobs találkozott Catmull-lal és Lasseterrel. „Ha valamelyikőtöknek kétségei vannak – mondta –, azt mondom nekik, hogy „köszönöm, nem akarom”, és lefújom az üzletet.” De ő maga sem volt teljesen biztos benne. Ezen a ponton ez szinte lehetetlen lenne. A gesztusát azonban örömmel fogadták. – Nincs ezzel semmi bajom – mondta Lasseter. „Csináljuk.” Catmull is egyetértett. Aztán mindenki megölelte, és Jobs sírva fakadt.

Ezután mindenki összegyűlt az átriumban. "A Disney megveszi a Pixart" - jelentette be Jobs. Egyes szemekben könnyek csillogtak, de ahogy elmagyarázta az ügylet természetét, az alkalmazottakban kezdett derengeni, hogy amolyan fejjel lefelé tartó akvizícióról van szó. Catmull a Disney animáció vezetője, Lasseter művészeti igazgató lesz. Végül mindenki ujjongott. Iger oldalra állt, és Jobs meghívta, hogy jöjjön az összegyűlt alkalmazottak elé. Amikor Iger ezután a Pixar kivételes kultúrájáról beszélt, és arról, hogy a Disney-nek ápolnia kell azt, és tanulnia kell belőle, a tömeg tapsban tört ki.

"Nem csak az a célom, hogy nagyszerű termékeket készítsek, hanem nagyszerű cégeket is építsek" - mondta később Jobs. "Walt Disney megcsinálta. És ahogy ezt az egyesülést végrehajtottuk, lehetővé tettük, hogy a Pixar nagyszerű cég maradjon, és segítettünk a Disney-nek is, hogy az maradjon.”

forrás
Vita
Témák: , , , , , , , , ,

Összefüggő



A legtöbb olvasott Cikkek

.