Amaya Toman A korábbi Apple-alkalmazottakkal készült interjúk hasznos téma. Az a személy, aki már nem kötődik a vállalati munkához, néha megengedheti magának, hogy lényegesen többet áruljon el, mint egy jelenlegi alkalmazottja. Tavaly Scott Forstall, a szoftverek egykori alelnöke az Apple-nél és Steve Jobsnál végzett munkájáról beszélt. A Philosophy Talk Creative Life epizódját tavaly októberben forgatták, de a teljes verziója csak ezen a héten került fel a YouTube-ra, és az Apple szoftverfejlesztésének kulisszatitkait tárja fel.
Steve Forstall 2012-ig dolgozott az Apple-nél, távozása után elsősorban a Broadway produkcióira koncentrál. Ken Taylor, aki szintén részt vett az interjúban, brutálisan őszinte emberként jellemezte Steve Jobst, és megkérdezte Forstallt, hogyan boldogulhat a kreativitás egy ilyen környezetben. Forstall szerint az ötlet jelentős volt az Apple számára. Miközben egy új projekten dolgozott, a csapat gondosan őrizte az ötlet csíráját. Ha az ötletet nem találták kielégítőnek, akkor nem volt probléma azonnali elvetéssel, más esetekben viszont mindenki száz százalékig támogatta. – Valóban megteremthető a kreativitás környezete – hangsúlyozta.
A kreativitással kapcsolatban Forstall megemlített egy érdekes folyamatot, amelyet a Mac OS X operációs rendszer fejlesztéséért felelős csapattal gyakorolt. Minden alkalommal, amikor megjelent az operációs rendszer új verziója, a csapat tagjai egy teljes hónapot kaptak, hogy kizárólag a projekteken dolgozzanak saját belátásuk és ízlésük szerint. Forstall az interjúban elismeri, hogy ez egy különc, drága és megerőltető lépés volt, de határozottan kifizetődő volt. Egy ilyen hónap után igazán remek ötletekkel álltak elő a szóban forgó munkatársak, amelyek közül az egyik még az Apple TV későbbi megszületéséért is felelős volt.
A kockázatvállalás egy másik beszédtéma volt. Ezzel összefüggésben Forstall példaként említette azt a pillanatot, amikor az Apple úgy döntött, hogy az iPod nano-t részesíti előnyben az iPod minivel szemben. Ez a döntés meglehetősen pusztító hatással lehetett a cégre, de az Apple mégis úgy döntött, hogy vállalja a kockázatot – és ez kifizetődött. Az iPod nagyon jól fogyott a maga korában. Első pillantásra érthetetlennek tűnt az a döntés, hogy egy meglévő termékcsaládot levágnak anélkül, hogy új terméket adtak volna ki, de Forstall szerint az Apple hitt neki, és úgy döntött, vállalja a kockázatot.
