Hirdetés bezárása

Majdnem egy hónap telt el az új iPhone 5s megjelenése óta, és még mindig nagyon hiánycikk. A türelmetlenek szívesebben álltak sorba a legközelebbi Apple Store-ban, de Csehországban csak az Apple Online Store-tól vagy valamelyik Apple Premium Viszonteladótól vagy üzemeltetőtől függünk. Mindannyian azonnal szeretnénk a várt iPhone-unkat, lehetőleg a rendelés leadását követő másnap. Megjegyzendő azonban, hogy az Apple pénzmegtakarítási célból nem tárolja sehol az iPhone-okat, kivéve egy kis szervizelési összeget. Ez jelenleg azt jelenti, hogy a megrendelt iPhone-ot valószínűleg még nem gyártották le, legurul a gyártósorról vagy "ül" egy repülőn. Több millió ember van a világon, mint te. iPhone-ok millióit kell a lehető leggyorsabban és leghatékonyabban szállítani a világ minden sarkába. De hogyan csinálja az Apple?

Az egész folyamat Kínában kezdődik, ahol biztonsági okokból jelöletlen konténerekben szállítják az iPhone-okat a gyárakból. A konténereket ezután teherautókra rakják, és előre megrendelt repülőgépekkel küldik el, köztük régi katonai szállítóeszközökkel Oroszországból. Az út ezután az üzletekben vagy közvetlenül a vásárlónál ér véget. Így írták le a műveletet az Apple logisztikájánál dolgozók.

Komplex logisztikai folyamatok jöttek létre Tim Cook akkori operatív igazgató (COO) felügyelete alatt, aki akkoriban az ellátási láncot körülvevő összes eseményért felelős volt. A kaliforniai székhelyű vállalat számára kritikus tényező az iPhone-ok folyamatos áramlása a gyáraktól a vásárlókhoz, mivel az eladásaik teszik ki éves bevételének több mint felét. Az Apple minden bizonnyal törődik a számokkal az értékesítés kezdetétől, amikor a kereslet jóval meghaladja a termelési kapacitást. Idén tekintélyes 9 millió iPhone kelt el az első hétvégén.

"Olyan ez, mint egy film premierje" – mondja Richard Metzler, a Transportation Marketing & Communications Association elnöke, a FedEx és más logisztikai cégek korábbi vezetője. "Mindennek pontosan ugyanabban az időben kell megérkeznie minden helyre.” Idén az egész feladat nehezebbé vált az iPhone 5c hozzáadásával. További újdonság, hogy a japán NTT DoCoMo és a világ legnagyobb szolgáltatója, a China Mobile iPhone-okat értékesít. Ez új piacot nyit az Apple számára több száz millió potenciális ügyféllel. Bármilyen akadozás a szállításban az értékesítés lelassulását vagy a költségek növekedését okozhatja.

Az Apple globális logisztikai részlegét most Michael Seifert vezeti, aki kiváló tapasztalatokkal rendelkezik korábbi Amazonnál végzett munkájából. A cégen belül felelős személye a jelenlegi COO Jeff Williams, aki Tim Cooktól vette át ezt a pozíciót.

Maga az új termék logisztikája hónapokkal a bevezetése előtt kezdődik. Az Apple-nek először össze kell hangolnia az összes teherautót és repülőgépet, hogy alkatrészeket szállítson a Foxconn összeszerelő soraira. Az értékesítési, marketing, üzemeltetési és pénzügyi csapatok szorosan együttműködnek annak becslésében, hogy a vállalat hány eszközt kíván eladni.

Ezek a vállalaton belüli becslések abszolút kritikusak. Ha tévednek, akkor az adott termék mínuszába kerül. Példa erre a rivális Microsoft eladatlan Surface táblagépeinek 900 milliós hiánya. A világ legnagyobb szoftvergyártója most vásárolja meg a Nokiát, és ezzel hozzáértő logisztikai munkaerőt hoz magával. A szoftver teljesen más áru, mint egy valódi fizikai termék, ezért forgalmazásukhoz teljesen más tudományágak ismerete szükséges.

A becslést követően több millió iPhone készül a folyamatban jártas emberek szerint. Ebben a szakaszban minden eszköz Kínában marad mindaddig, amíg a cupertinói iOS fejlesztőcsapat be nem fejezi a mobil operációs rendszer új verziójának végső összeállítását – magyarázza egy korábbi Apple-menedzser, aki nem kívánja magát megnevezni, mert a leírt folyamat privát. Amint a szoftver készen áll, telepítve lesz az eszközre.

Még a vitaindító hivatalos leleplezése előtt iPhone-okat küldenek a világ elosztóközpontjaiba, Ausztráliába, Kínába, Japánba, Szingapúrba, Nagy-Britanniába, az USA-ba és vigyázat – Csehországba. Most te, akárcsak én, azon tűnődsz, hol lehet ez a hely. Sajnos ezt csak az Apple tudja. A szállítás teljes ideje alatt a rakomány mellett biztonsági szolgálat áll, amely minden lépését felügyeli, a raktártól a repülőtéren át az üzletekig. A biztonság nem mozdul el az iPhone-októl, amíg hivatalosan be nem mutatják.

Satish Jindel logisztikai tanácsadó, az SJ Consulting Group elnöke szerint a FedEx az iPhone-okat többnyire Boeing 777-esekkel szállítja az Egyesült Államokba.Ezek a gépek 15 órán keresztül repülhetnek Kínából az Egyesült Államokba tankolás nélkül. Az Egyesült Államokban a Tennessee állambeli Memphisben szállnak le repülőgépek, amely Amerika fő rakományközpontja. Egy Boeing 777 fedélzetén 450 000 iPhone készüléket szállíthat, és egy repülés 4 600 000 CZK-ba (242 000 USD) kerül. Ennek az árnak a fele az üzemanyagköltség.

A múltban, amikor az Apple készülékei negyedévente nem adtak el tízmilliókat, ritkábban használtak repülőgépeket. Abban az időben az iPodokat orosz katonai szállítóeszközökbe rakták, hogy időben eljussanak Kínából a boltokba.

Az iPhone magas ára, kis súlya és kis méretei azt jelentik, hogy az Apple még a légi közlekedés során sem veszíti el magas árrését. Korábban csak a szállítást használták az elektronikához. Ma már csak olyan termékekre, amelyekért nem érné meg a légi szállítás. "Ha olyan terméke van, mint például egy 100 dolláros nyomtató, amely szintén elég nagy és nehéz, akkor nem szállíthatja repülővel, mert megtérülne." magyarázza Mike Fawkes, a Hewlett-Packard egykori logisztikusa.

Amint az iPhone forgalomba kerül, az Apple-nek kell kezelnie a rendelési folyamatot, mivel az emberek egy adott színt és memóriakapacitást választanak. Egyesek a készülék hátoldalán található ingyenes gravírozás előnyeit is kihasználják. Az iPhone 5s-t három színváltozatban kínálják, az iPhone 5c-t akár ötben is. Az online rendeléseket közvetlenül Kínába irányítják, ahol a dolgozók elkészítik és konténerekbe teszik azokat más iPhone-okkal, amelyek a világ hasonló részére tartanak.

"Az emberek szeretik azt mondani, hogy az Apple fő sikere a termékei." mondja Fawkes. „Természetesen egyetértek ezzel, de ott van a működési képességeik és az a képességük, hogy hatékonyan hozzanak piacra egy új terméket. Ez egy teljesen példátlan dolog, amire csak az Apple képes, és ami óriási előnyt teremtett a versenytársakkal szemben.”

Az Apple Store-ban és a hivatalos viszonteladókban zajló eladások nyomon követésével az Apple át tudja osztani az iPhone készülékeket az alapján, hogy az egyes területeken milyen erős a kereslet. A kínai gyártósorról legördülő, európai boltokba szánt iPhone-ok rugalmasan átirányíthatók máshová, hogy fedezzék például az online rendelések ingadozását. Ez a folyamat sok olyan adat elemzését igényli, amelyek minden másodpercben változnak.

"A szállítmányokkal kapcsolatos információk ugyanolyan fontosak, mint azok fizikai mozgása" mondja Metzler. "Ha pontosan tudja, hol található a készletének minden darabja egy adott pillanatban, akkor bármikor módosíthat."

Mostanra nyilvánvaló számodra, hogy amint kitör a kezdeti őrület az új iPhone körül, még biztosan nem kezdenek ünnepelni az Apple-nél. Évről évre több iPhone-t adnak el, mint valaha, így még az Apple-nek is folyamatosan fejlesztenie kell logisztikai folyamatait. Ehhez elég adata van a múltból, mert soha nem mehetett minden 100%-osan simán.

Forrás: Bloomberg.com
.