Ondrej Holzman Alkalmanként Az iPhone tizedik születésnapja sok minden elhangzott. Mindenekelőtt azt, hogy ez az almás telefon hogyan változtatta meg nemcsak a mobiltelefon-piacot, hanem az egész világot is jelentősen befolyásolta, és hogy a történelem egyik legsikeresebb terméke. Steve Jobs azonban még egy dolgot tett az első iPhone-nal, ami nagyon fontos a jövő szempontjából.
Jean-Louis Gassée, az Apple korábbi vezetője a blogjában Hétfő Megjegyzés írja az úgynevezett Sine Qua Nonról, ami egy latin kifejezés, amely azt fejezi ki, hogy "(feltétel), amely nélkül nem lehetséges", vagy "szükséges feltétel". És csak egy ilyen feltétel, amely az első iPhone-nal együtt érkezett, a tizedik évfordulón szintén rendkívül fontosnak emlékezik.
A mobilszolgáltatók befolyásáról beszélünk, akik 2007-ig teljesen irányították a mobiltelefon-piacot - diktálták a gyártóknak, hogy milyen telefonokat készítsenek, kezelték a marketinget és saját tartalmaikat terjesztették a telefonokra. Röviden, többé-kevésbé teljes ellenőrzésük volt az egész üzlet felett. Steve Jobsnak azonban sikerült megtörnie.
Gassée ezt írja:
Rendkívül hálásak lehetünk Steve Jobsnak, amiért megtörte az operátorok hátát (hogy elkerüljük a színesebb kifejezéseket).
Az iPhone megjelenése előtt a telefonokat joghurtos poharakként kezelték a szupermarketben. A felvásárlóközpontok megmondták a joghurtgyártóknak, hogy milyen ízeket, mikor, hol és milyen áron készítsenek... (…) És nem felejtettek el embereket küldeni, hogy a polcokon a címkék megfelelően sorakozzanak.
Az üzemeltetők akkoriban sem kezelték másként a telefongyártókat. Ők irányították az egész üzletet, és nem hagyták elfelejteni a hollywoodi mondást: "A tartalom király, de a terjesztés King Kong". Az életnek tiszta rendje volt, a telefonszakmában mindenki tudta a helyét.
Valami hasonló azonban elképzelhetetlen volt Steve Jobs számára, aki éppen bemutatni készült nagy termékét, amelynek jövőbeli sikerét és méretét sem ő, sem kollégái nem tudta volna elképzelni. Jobs biztosan nem állt szándékában azzal a lehetőséggel élni, hogy az operátor például megszabhatja, hogy milyen alkalmazások legyenek a telefonján.
Hogyan tudta Jobsnak és csapatának hipnotizálni az AT&T vezetőit, hogy feladják eredendő jogukat, irányításukat, cserébe öt évre szóló kizárólagosságért egy nem bizonyított eszközön, amelyet nem is láthattak? De végül is miért csodálkoznánk? Az Apple egyik vezetője valami hasonlót csinált az iTunes-szal az iPod idején. Meggyőzte a kiadókat, hogy darabonként adják el a zenét, egy-egy dalt, szemben a bevett teljes albumok értékesítésével, és meggyőzte a fizetőkártya-társaságokat, hogy fogadjanak el dollár mikrotranzakciókat.
Ez az iPod esete, amelyet Gassée ilyen képzésként emleget nagy léptékben, ahol az Apple számos eljárást igazolt, amelyeket aztán az iPhone-ban is alkalmaztak. Mivel Jobsnak sikerült megtörnie az AT&T-t, teljes irányítást szerzett az iPhone felett. Olyan, amilyen az üzemeltetőknek volt addig. Ennek többek között az lett az eredménye, hogy nem kerültek felesleges szolgáltatói alkalmazások a rendszerbe, az iOS-frissítések gyorsan eljutottak a vásárlókhoz, a biztonsági kérdéseket pedig sokkal gyorsabban lehetett elintézni.
A Google az ellenkező utat választotta Android operációs rendszerével. Az a tény, hogy a szolgáltatók bizonyos mértékig megőrizték felette az irányítást, az iOS-szal ellentétben természetesen nem akadályozta meg abban, hogy gyorsan növekedjen, és immár uralja az okostelefonok piacát, de van egy hatalmas hátulütője is ennek az útnak.
Jobs felhasználói főként azzal adósak, hogy akármilyen iPhone-juk van az elmúlt évekből, biztosak lehetnek abban, hogy az operációs rendszer új verziójának megjelenésekor az első napon gond nélkül telepítik a legújabb iOS-t. . Ezzel pedig új funkciókat és fontos biztonsági javításokat is kapnak.
Az Androidnak viszont nagy problémája van a legújabb verziók átvételével. Bár a rendszer mint olyan olyan gyorsan fejlődik, mint az iOS, a tavaly megjelent legújabb Android 7.0 Nougat címkével csak a telefonok töredékén található meg. Pontosan azért, mert a gyártók és üzemeltetők saját szoftvereiket adják hozzá, és a maguk módján kezelik a forgalmazást. A végfelhasználó például nagyon szeretné használni új telefonján a legújabb funkciókat, de meg kell várnia, amíg a kezelő ezt engedélyezi.
A Google januári adatai szerint a készülékek kevesebb mint egy százalékában fut a legújabb Android 7 Nougat. Januárban az Apple legújabb mobil operációs rendszerét, az iOS 10-et már az összes kompatibilis iPhone több mint háromnegyedén használták. Bár még a "fuvarozói útvonal" is sikeres lehet, amint azt az Android bővítése is bizonyítja, az iPhone felhasználók csak Steve Jobsnak köszönhetik a szolgáltatók megkerülését.
A fent említett előnyök mellett attól sem kell tartaniuk, hogy amikor elküldik egymásnak a legfrissebb emojit, a másik fél nem fog szomorú négyzetet látni, ahogy az Androidon gyakran előfordul. További részletek ebben a témában írja a blogon Emojipedia Jeremy Burge. Az Android régebbi verziói, amelyeken még mindig sok felhasználó dolgozik, okolhatók.
Hát, nem igazán érdekelnek az emojik :). De egyébként természetesen rendben vannak a frissítések. Bár az itthon heverő iPhone 4S-re inkább nem teszek fel iOS 7-nél újabbat.
Ne próbáljuk bármi áron nagyobb istenné tenni, mint amilyen volt. A régi Nokiában nem volt szoftver az üzemeltetőtől, és akkoriban a Windows CE sem. Akkor még nem volt Androidom, így nem tudom megítélni. Az üzemeltető maximális árpolitikát diktált.
MILYEN MUNKA TÖRTÉNT, HOGY LEÁLLÍTOTTA AZ ÜZEMELTETETŐKET, HOGY A SZOFTVERET ÉS A FIRMWERT BEAVATKOZHATJA, UGYANAZ A BEÁLLÍTÁS, MINT A KAPACITÍV ÉRINTŐKÉPERNYŐ UJJAKKAL VEZETÉSE... BÖLCS A PROBLÉMA TUDÁSA....AKI AZ ÖN TELEFONT TÁMOGATÁS NÉLKÜL VÁSÁROLT, AZ EREDETI SZOFTVER ÉS FIRMWARE KÖZVETLENÜL A GYÁRTÓTÓL VOLT... ÉS KONKRÉTÁLÓAN A KEZELŐ IS MEGVÁLTOZTATA AZ ÖSSZET VÁLTOZTATTA A TELEFONT NEM ADJA FEJHALLGATÓT, KÁBELT, CSOMAGOLÁST...ÉS A LOGOÓJÁT FESTETTE A DOBOZRA ÉS A TELEFONRA... MÉG A PROGRAMOZHATÓ GOMBOK FUNKCIÓJÁN MEGVÁLTOZTATTA, AHOGY VÁLASZTOTT FUNKCIÓT VÁLOGATTA AZOK ELŐLÉS WORTENEYCHANNEYES MANNEYCHED. ÜGYFELEKTŐL…