Hirdetés bezárása

Az elmúlt 14 napban a Microsoft a címlapokon szerepelt. Az első esemény Steve Ballmer távozásának bejelentése volt a cég éléről, a második felvonás a Nokia megvásárlása.

Az 80-as évek elején az Apple és a Microsoft egy új korszak szimbólumává vált, úttörő szerepet játszott a személyi számítógépek mindennapi életbe való bevezetésében. Mindazonáltal az említett vállalatok mindegyike más megközelítést választott. Az Apple egy drágább, zárt rendszert választott, saját hardverrel, amit kezdetben maga gyártott le. Eredeti kialakításának köszönhetően soha nem tévedhet össze egy Mac számítógéppel. A Microsoft ezzel szemben gyakorlatilag csak olyan olcsóbb szoftvereket készített tömegek számára, amelyek bármilyen hardveren futtathatók. A harc eredménye ismert. A Windows a domináns operációs rendszerré vált a számítógépes piacon.

Imádom ezt a társaságot

Po a Microsoft vezetőjének lemondásának bejelentése spekulálni kezdett, hogy a vállalatnak át kell szerveződnie, és az Apple legyen a példa ebben az erőfeszítésben. Több divízióra oszlik majd, egymással versengve... Sajnos, ha a cég elkezdi is átültetni ezeket az intézkedéseket a gyakorlatba, akkor sem tudja lemásolni az Apple működését és felépítését. A Microsoft vállalati kultúrája és egy bizonyos (fogott) gondolkodásmódja nem változik egyik napról a másikra. A kulcsfontosságú döntések túl lassan jönnek, a cég még mindig profitál a múltból. A tehetetlenség még néhány évig tovább fogja vinni a redmondi juggernautot, de a legújabb (kétségbeesett) erőfeszítések a hardver terén azt mutatják, hogy a Microsoftot lehúzott nadrággal kapták el. Bár Ballmer hosszú távú növekedést és bevételt biztosított a vállalat számára, még mindig hiányzik a hosszú távú jövőképe. Miközben a Microsoftnál pihentek a babérjaikon, a verseny szekere kezdett eltűnni a távolban.

Kin One, Kin Two, Nokia Three…

2010-ben a Microsoft megpróbálta piacra dobni két saját telefonmodelljét, a Kin One-t és a Kin Two-t, de ez nem sikerült. A Facebook-generációnak szánt eszközöket 48 nap alatt kivonták a forgalomból, a cég 240 millió dollárt süllyesztett el ebben a projektben. A cupertinói cég is többször leégett termékeivel (QuickTake, Mac Cube...), amelyeket a vásárlók nem fogadtak el a magukénak, de a következmények nem voltak olyan végzetesek, mint a versenytársaknál.

A Nokia megvásárlásának oka állítólag az, hogy a Microsoft saját, összekapcsolt ökoszisztémát kíván létrehozni (az Apple-hez hasonlóan), felgyorsítja az innovációt, és nagyobb kontrollt akar a telefonok gyártása felett. Tehát ahhoz, hogy telefonokat tudjak gyártani, vegyek erre egy egész gyárat? Hogyan oldanak meg a cupertinói srácok egy hasonló problémát? Saját processzort terveznek és optimalizálnak, saját iPhone dizájnt készítenek. Nagy tételben vásárolnak alkatrészeket, a gyártást pedig kiszervezik üzleti partnereiknek.

Menedzsment flop

Stephen Elop 2008 óta dolgozik a Microsoftnál. 2010 óta a Nokia igazgatója. 3. szeptember 2013-án bejelentették, hogy A Microsoft megvásárolja a Nokia mobiltelefon-részlegét. Az egyesülés befejezése után Elop várhatóan a Microsoft ügyvezető alelnöke lesz. A találgatások szerint a távozó Steve Ballmer után nyerheti el a helyet. Ez nem segíti ki a Microsoftot az ereszcsatorna alatti képzeletbeli tócsából?

Mielőtt Elop a Nokiához került, a cégnek nem ment olyan jól, ezért vezették be az úgynevezett Microsoft diétát. Az ingatlan egy részét eladták, a Symbian és a MeGoo operációs rendszereket levágták, helyette Windows Phone került.

Hadd beszéljenek a számok. 2011-ben 11 000 alkalmazottat bocsátottak el, ebből 32 000 a Microsoft szárnya alá kerül, 2010-től 2013-ig a részvények értéke 85%-kal csökkent, a cég piaci értéke 56 milliárd dollárról mindössze 15 milliárdra. A Microsoft 7,2 milliárd eurót fizet érte. A mobilpiacon 23,4%-ról 14,8%-ra esett a részesedés, az okostelefonoké az eredeti 11,7%-ról 8,8%-ra.

Nem merek kristálygömböt önteni, és azt mondani, hogy a Microsoft jelenlegi lépései végső és elkerülhetetlen bukásához vezetnek. A jelenlegi döntések következményei csak néhány év múlva lesznek láthatóak.

.