Hirdetés bezárása

Amikor 2007-ben az első iPhone megjelent a Macworldnél, a bámészkodók ámulatba estek, és hangos "wow" hallatszott az egész teremben. Aznap elkezdődött a mobiltelefonok új fejezete, és az aznap lezajlott forradalom örökre megváltoztatta a mobilpiac arculatát. De addig az iPhone egy tüskés úton járt, és ezt a történetet szeretnénk megosztani veletek.

Az egész 2002-ben kezdődött, nem sokkal az első iPod megjelenése után. Steve Jobs már akkoriban a mobiltelefon fogalmán gondolkodott. Sok embert látott, amint külön-külön cipelték a telefonjukat, a BlackBerry-t és az MP3-lejátszót. Végül is a legtöbben azt szeretnék, ha minden egy készülékben lenne. Ugyanakkor tudta, hogy minden telefon, amely egyben zenelejátszó is lenne, közvetlenül versenyezne az iPodjával, így nem volt kétsége afelől, hogy be kell lépnie a mobilpiacra.

Ekkor azonban sok akadály állta útját. Egyértelmű volt, hogy a telefonnak többnek kell lennie, mint egy MP3-lejátszóval ellátott készüléknek. Mobilinternetes eszköznek is kellene lennie, de az akkori hálózat még korántsem állt készen erre. A másik akadályt az operációs rendszer jelentette. Az iPod operációs rendszer nem volt elég kifinomult ahhoz, hogy kezelje a telefon számos egyéb funkcióját, míg a Mac OS túl bonyolult volt ahhoz, hogy egy mobil chip kezelje. Ezen kívül az Apple-nek erős versennyel kell szembenéznie olyanokkal, mint a Palm Treo 600 és a RIM népszerű BlackBerry telefonjai.

A legnagyobb akadályt azonban maguk az üzemeltetők jelentették. Ők diktálták a mobilpiac feltételeit, gyakorlatilag megrendelésre készültek a telefonok. Egyik gyártónak sem volt mozgástere olyan telefonok gyártására, amelyekre az Apple-nek szüksége volt. Az üzemeltetők a telefonokat inkább hardvernek tekintették, amelyen keresztül az emberek hálózatukon keresztül kommunikálhatnak.

2004-ben az iPod eladások körülbelül 16%-ot értek el, ami fontos mérföldkő volt az Apple számára. Ugyanakkor Jobs veszélyt érzett a gyors 3G hálózaton működő, egyre népszerűbb telefonok miatt. Hamarosan megjelentek a WiFi modulos telefonok, a tárolólemezek ára pedig megállíthatatlanul zuhant. Az iPodok korábbi dominanciáját tehát az MP3 lejátszóval kombinált telefonok veszélyeztethetik. Steve Jobsnak cselekednie kellett.

Bár 2004 nyarán Jobs nyilvánosan tagadta, hogy mobiltelefonon dolgozott, összefogott a Motorolával, hogy megkerülje a szolgáltatók által támasztott akadályt. A vezérigazgató akkoriban Ed Zander volt, korábban a Sun Microsystemsnél. Igen, ugyanaz a Zander, aki évekkel ezelőtt szinte sikeresen megvásárolta az Apple-t. Abban az időben a Motorola nagy tapasztalattal rendelkezett a telefonok gyártásában, és mindenekelőtt volt egy nagyon sikeres RAZR modellje, amely a "Razor" becenevet kapta. Steve Jobs megegyezett a Zandlerrel, az Apple fejlesztette a zenei szoftvert, míg a Motorola és az akkori szolgáltató, a Cingular (jelenleg AT&T) megegyezett a készülék műszaki részleteiben.

De mint kiderült, három nagy cég együttműködése nem volt a megfelelő választás. Az Apple, a Motorola és a Cingular nagy nehézségekbe ütközött, hogy gyakorlatilag mindenben megegyezzenek. A zenék telefonra való rögzítésének módjától kezdve a tárolás módján át egészen addig, hogy mindhárom cég logója hogyan jelenik meg a telefonon. De a legnagyobb probléma a telefonnal a kinézete volt – tényleg ronda volt. A telefon 2005 szeptemberében jelent meg ROKR néven iTunes phone alcímmel, de ez nagy fiaskónak bizonyult. A felhasználók panaszkodtak a kis memória miatt, amely mindössze 100 dalt tudott elhelyezni, és hamarosan a ROKR szimbólumává vált minden rossznak, amit a mobilipar akkoriban képviselt.

Ám fél évvel az indulás előtt Steve Jobs tudta, hogy a mobilos feltűnéshez nem a Motorolán keresztül vezet az út, így 2005 februárjában titokban találkozni kezdett a később az AT&T által felvásárolt Cingular képviselőivel. Jobs akkoriban világos üzenetet intézett a Cingular tisztviselőihez: "Megvan a technológiánk ahhoz, hogy valami igazán forradalmiat hozzunk létre, ami fényévekkel megelőz másokat." Az Apple készen állt arra, hogy több évre szóló exkluzív szerződést kössön, ugyanakkor arra készült, hogy kölcsön kell vennie a mobilhálózatot, és ezzel lényegében független szolgáltatóvá válik.

Az Apple ekkor már nagy tapasztalattal rendelkezett az érintőkijelzőkkel kapcsolatban, hiszen már egy éve dolgozott egy tablet PC-kijelzőn, ami a cég hosszú távú szándéka volt. A táblagépekre azonban még nem jött el a megfelelő idő, az Apple inkább egy kisebb mobiltelefonra irányította a figyelmét. Ezenkívül egy architektúra chipet vezettek be annak idején ARM11, amely egy hordozható internetes eszköznek és iPodnak is számító telefonnak elegendő energiát biztosíthatna. Ugyanakkor garantálni tudta a teljes operációs rendszer gyors és problémamentes működését.

Stan Sigmannek, a Cingular akkori vezetőjének tetszett Jobs ötlete. Cége akkoriban az ügyfelek adatforgalmi terveit próbálta nyomni, és az internetelérés és a közvetlenül a telefonról történő zenevásárlás révén az Apple koncepciója remek jelöltnek tűnt egy új stratégia számára. Az üzemeltetőnek azonban változtatnia kellett a régóta bevált rendszeren, aminek főleg a több éves szerződések és a telefonálással töltött percek profitáltak. De lassan leállt az olcsó, támogatott telefonok árusítása, aminek új és jelenlegi vásárlókat kellett volna vonzani.

Steve Jobs valami olyasmit tett, amire annak idején nem volt példa. Sikerült szabadságot és teljes szabadságot szereznie magának a telefonnak a fejlesztése felett, cserébe az adattarifák emeléséért, valamint az iPod gyártója által bemutatott exkluzivitás és szexuális vonzerő ígéretéért. Ezen túlmenően a Cingularnak tizedet kellett fizetnie minden iPhone-eladás után és az iPhone-t vásárló vásárló minden havi számlája után. Eddig egyetlen üzemeltető sem engedett hasonlót, amit még maga Steve Jobs is látott a Verizon üzemeltetővel folytatott sikertelen tárgyalások során. Stan Singmannek azonban meg kellett győznie az egész Cingular igazgatótanácsát, hogy írják alá ezt a szokatlan szerződést Jobs-szal. A tárgyalások csaknem egy évig tartottak.

Első rész | Második rész

Forrás: Wired.com
.