Hirdetés bezárása

Amikor Steve Jobs 2011 augusztusában hivatalosan is megüresedett az Apple vezérigazgatói posztjáról, a legtöbben azon töprengtek, mi fog ezután történni a céggel. Jobsot már az előző két év több hosszú távú orvosi szabadsága alatt is mindig Tim Cook akkori operatív igazgató képviselte. Egyértelmű volt, hogy Steve utolsó hónapjaiban kiben bízott a legjobban a társaságban. Tim Cookot nevezték ki az Apple új vezérigazgatójává 24. augusztus 2011-én.

Nagyon érdekes cikket készített a világ legértékesebb cégének fejlődéséről az új főnök érkezése után a CNN-nek író Adam Lashinsky. Leírja Jobs és Cook tettei közötti különbségeket, és bár olyan helyeken keresi a különbségeket, ahol ezek egyáltalán nem nyilvánvalóak, mégis több érdekes megfigyelést hoz.

Kapcsolatok a befektetőkkel

Idén februárban került sor a nagybefektetők éves látogatására az Apple cupertinói központjában. Steve Jobs soha nem vett részt ezeken a látogatásokon, nyilván azért, mert általában nagyon hideg volt a befektetőkkel. Valószínűleg azért, mert a befektetők voltak azok, akik nyomást gyakoroltak az igazgatóságra, akik megszervezték Jobs távozását az Apple-től 1985-ben. Az említett tárgyalásokat tehát többnyire Peter Oppenheimer pénzügyi igazgató vezette. Ezúttal azonban valami szokatlan történt. Évek óta először Tim Cook is megérkezett erre a találkozóra. Ügyvezetőként a befektetők esetleges kérdéseire adott választ. Amikor válaszolt, nyugodtan és magabiztosan beszélt, mint egy ember, aki pontosan tudja, mit csinál és mit mond. Akik az Apple-be fektették be a pénzüket, annak először volt maga a vezérigazgatója, és egyesek szerint bizalmat keltett bennük. Cook az osztalékfizetés jóváhagyásával is pozitív hozzáállást tanúsított a részvényesekkel szemben. Egy lépés, amelyet Jobs annak idején elutasított.

Vezérigazgatók összehasonlítása

Steve Jobs egyik fő törekvése az volt, hogy soha ne engedje, hogy cége egy formátlan, bürokráciával teli kolosszussá váljon, amely eltérített a termékalkotástól és a pénzügyekre összpontosít. Ezért megpróbálta egy kisebb cég mintájára építeni az Apple-t, ami kevesebb részleget, csoportot és részleget jelent – ​​ehelyett a termékalkotásra helyezte a fő hangsúlyt. Ez a stratégia mentette meg az Apple-t 1997-ben. Mára azonban ez a cég már a világ legértékesebb vállalata több tízezer alkalmazottal. Tim Cook tehát igyekszik tökéletesíteni a vállalat szervezetét és hatékonyságát, ami néha azt jelenti, hogy más döntéseket kell hozni, mint amit Jobs valószínűleg tett volna. Ez a konfliktus az, ami továbbra is előfordul a médiában, ahol minden író megpróbálja kitalálni, „hogyan akarta volna Steve”, és ennek megfelelően megítélni Cook tetteit. Az igazsághoz azonban hozzátartozik, hogy Steve Jobs egyik utolsó kívánsága az volt, hogy a cég vezetése ne döntse el, hogy valószínűleg mit szeretne, hanem azt tegye, ami az Apple számára a legjobb. Ezen túlmenően, Cook hihetetlen képessége, hogy COO-ként egy rendkívül funkcionális termékelosztási folyamatot tud felépíteni, szintén nagyban hozzájárult a vállalat mai értékéhez.

Ki az a Tim Cook?

Cook 14 évvel ezelőtt csatlakozott az Apple-hez, mint működési és disztribúciós igazgató, így kívülről ismeri a céget – és bizonyos szempontból jobban is, mint Jobs. Tárgyalókészsége lehetővé tette az Apple számára, hogy rendkívül hatékony hálózatot építsen ki Apple termékeket gyártó szerződéses gyárakból szerte a világon. Amióta elfoglalta az Apple ügyvezető igazgatói posztját, a cég alkalmazottai és rajongói, valamint a piacon ellenzők éber szeme alatt áll. A versenyt azonban egyelőre nem boldogítja, mert magabiztos és erős, de higgadtabb vezetőnek mutatta magát. Érkezése után rohamosan emelkedett a részvény, de ennek oka lehet az is, hogy az iPhone 4S megjelenésével, majd később a karácsonyi szezonnal, ami minden évben a legjobb az Apple számára, megérkezett. Várnunk kell tehát még néhány évet, hogy pontosabban összehasonlíthassuk Tim képességét, hogy az Apple-t a technológia és a tervezés úttörőjeként tudja vezetni. A cupertinói cég most hihetetlen lendülettel rendelkezik, és még mindig a Jobs-korszak termékeit „lovagolja”.
Az alkalmazottak Cookot kedvesebb főnöknek írják le, de tisztelik őt. Másrészt Lashinsky cikkében az alkalmazottak nagyobb lazításának eseteit is említették, ami már káros lehet. De ezek az információk főként korábbi alkalmazottaktól származnak, akik már nem ismerik a jelenlegi helyzetet.

Mit számít ez?

Bármennyire is össze akarjuk hasonlítani az Apple-nél folyamatban lévő változásokat elsősorban a találgatások és az egy-alkalmazotti beszéd stílusú információk alapján, valójában nem tudjuk, mi változik jelenleg az Apple-en belül. Az igazság kedvéért egyetértek a Daringfireball.com-tól, John Gruberrel, aki szerint többé-kevésbé semmi sem változik. Az emberek továbbra is dolgoznak a folyamatban lévő termékeken, továbbra is megpróbálnak mindenben az elsők lenni, és olyan újításokat végezni, amelyeket senki más a világon nem tud. Lehet, hogy Cook megváltoztatja a vállalat szervezetét és a vezérigazgatónak az alkalmazottakhoz fűződő kapcsolatát, de nagyon keményen ragaszkodik a Jobs által átadott cég minőségéhez. Talán még idén többet megtudunk, ahogy Cook márciusban az új iPad bemutatása után megígérte, hogy idén még többet kell várnunk.

Szóval talán nem szabad megkérdeznünk, hogy Tim Cook helyettesítheti-e Steve Jobst. Talán inkább abban kell reménykednünk, hogy megőrzi az Apple kreativitását és technológiai élvonalát, és mindent a lelkiismerete és lelkiismerete szerint fog megtenni. Hiszen maga Steve választotta őt.

Szerző: Jan Dvorský

Erőforrások: CNN.com, 9to5Mac.comdaringfireball.net

Megjegyzések:

Szilícium-völgy:
A "Szilícium-völgy" az Egyesült Államok San Francisco partjainak legdélibb területe. A név 1971-ből származik, amikor az amerikai Electronic News magazin elkezdett heti rendszerességgel megjelentetni Don Hoefler "Silicon Valley USA" című rovatát a szilícium mikrochip- és számítógépgyártó cégek nagy koncentrációjáról. Maga a Szilícium-völgy olyan cégek 19 központjából áll, mint az Apple, a Google, a Cisco, a Facebook, a HP, az Intel, az Oracle és mások.

.