Almaszedő Larry Page vallja a mottót – tízszer többet. Sok cég szívesen javítana termékén tíz százalékkal. De ez nem így van a Google vezérigazgatójával és társalapítójával. Page azt mondja, hogy a tíz százalékos javulás alapvetően azt jelenti, hogy ugyanazt csinálod, mint mindenki más. Valószínűleg nem lesz nagy vesztesége, de nagy sikere sem.
Éppen ezért a Page elvárja alkalmazottaitól, hogy olyan termékeket és szolgáltatásokat hozzanak létre, amelyek tízszer jobbak a versenytársaknál. Nem elégszik meg néhány apró módosítással vagy módosított beállítással, ami csak kis nyereséget biztosít. Az ezerszeres fejlesztéshez teljesen új szemszögből kell nézni a problémákat, meg kell keresni a technikai lehetőségek határait és jobban élvezni az egész alkotói folyamatot.
A „pimasz” törekvésnek ez a stílusa a Google-t hihetetlenül progresszív vállalattá tette, és sikerre állította, megváltoztatva a felhasználók életét, miközben meghízlalta a befektetők pénztárcáját. Ám a Google-n túlmenően valami sokkal nagyobbat is biztosított – Page megközelítése a politikai színtértől és a stratégiai piaci pozíciótól függő jelzőfény az ipar világában azok számára, akik többet akarnak a cég vezetésétől, mint pusztán egy dagadt eredménykimutatást. Noha a Google számos félrelépést követett el az elmúlt években, és ereje méltán felkeltette a szabályozók és a kritikusok figyelmét, továbbra is az optimisták zászlóshajója marad, akik hisznek abban, hogy az innováció csodálatos eszközöket, megoldásokat a problémáinkra és inspirációt nyújt számunkra. álmaink. Az ilyen emberek számára – talán minden emberi vállalkozás számára általában – egy önmagát vezető autó sokkal értékesebb, mint a részvényenkénti centben számolt osztalék. (szerk. megjegyzés – a vezető nélküli autó a Google egyik legújabb technikai diadala). Larry Page számára semmi sem fontosabb.
Természetesen nehéz olyan főnöknek dolgozni, akit a haladás ütemével való elégedetlenség jellemez. Astro Teller, aki a Google X-et, a kék ég Skunkworks részlegét felügyeli, egy ábrázolással illusztrálja Page hajlamait. Teller egy időgépet ábrázol, amelyet Doctor Who-tól Page irodájába szállítanak. „Bekapcsolja – és működik! A túlzott öröm helyett Page felteszi a kérdést, hogy miért van szüksége a csatlakozóra. Nem lenne jobb, ha egyáltalán nem igényelne energiát? Nem arról van szó, hogy nem lelkes vagy hálátlan, amiért megépítettük, hanem egyszerűen a jellegzetessége, a személyisége, hogy milyen is ő valójában” – mondja Teller. Mindig van hova fejlődni, és az ő fókuszában és lendületében ez a következő tízszeres lesz.
Page nagynak érezte magát, bár kicsi volt. Azt mondta, mindig is feltaláló akart lenni, nem új dolgokat alkotni, hanem a világot megváltoztatni. A Michigani Egyetem hallgatójaként az iskola LeaderShape (Vezetői készségek) programja ihlette meg, melynek mottója: „egészséges figyelmen kívül hagyása a lehetetlennel”. Mire Stanfordba került, ez már természetes lépés volt a tízszeres potenciálról alkotott elképzelésében – egy weboldal annotációs eszközben.
A "teve átszúrása a tű fokán" volt az alapja a Google X-nek is, amelyet a cég 2010 elején indított el, hogy azonosítsa és megvalósítsa az akkor még lehetetlen tudományos-fantasztikus – szent projektet, mint a vezető nélküli autó projektet. Egy másik példa a Google szemüveg, a számítógép, mint divatos kiegészítő. Vagy mesterséges agy, bonyolult algoritmusokkal programozott számítógépek halmaza, amely képes tanulni a környezetéből - hasonlóan az emberi tanulási folyamathoz. (Egy kísérletben, amelyben egy 1000 számítógépből álló, egymilliárd kapcsolattal rendelkező fürt vett részt, mindössze három napba telt, hogy felülmúlja az arcokról és macskákról készült fényképek azonosításának korábbi referenciaértékeit.)
Page szorosan részt vett a Google X elindításában, de amióta a cég vezérigazgatójává léptették elő, nem tudott sok időt fordítani a projektre. Néhány Google-dolgozó azon töprengett, hogy Page, akinek kedvenc időtöltése a teve tű fokán való átfűzése, áldozatot áldoz-e a csapatért azzal, hogy vezérigazgatóként időnként hétköznapi feladatokat lát el. (A trösztellenes ügyek bürokratákkal való megvitatása például nem az ő elképzelése a jól eltöltött időről.) Ennek ellenére a bizonyítékok azt mutatják, hogy habozás nélkül alkalmazta ugyanazt a „10-szeres” szabályt a szerepére és a vállalat irányítási folyamatára. Átszervezte a vezetői csapatot az "L-Team" köré a legfelsőbb pozíciókból, és világosan bevezette minden alkalmazottba, hogy mindenáron meg kell próbálniuk integrálni mindazt, amit a Google kínál, egy zökkenőmentesen működő társadalmi egészbe. Ebből a címből is ő tette meg az egyik legmerészebb lépést - ő intézte a Motorola Mobility, az egyik legnagyobb mobiltelefon-gyártó megvásárlását.
A néhány interjú egyikében, amelyet vezérigazgatóként adott, Page a vállalati gondolkodás kérdését és a Google más, a kaliforniai Mountain View vezeték nélküli hálózattal kapcsolatos problémáit tárgyalta. Ugyanazon a napon Page 40 éves lett, és új emberbaráti vállalkozást jelentett be. A Google segítségével követte nyomon az influenzajárványokat, és úgy döntött, hogy kifizeti a gyermekek influenza elleni oltását az egész Bay Area területén. Milyen nagylelkű.
vezetékes: A Google arról ismert, hogy támogatja munkatársait a kihívásokkal teli és nehéz helyzetek és feladatok megoldásában, valamint a nagy fogadások megtételében. Miért olyan fontos ez?
Larry Page: Attól tartok, valami nincs rendben azzal, ahogyan vállalkozást indítottunk. Ha a médiát olvassa cégünkről vagy általában a technológiai iparágról, az mindig a versenyről fog szólni. A történetek olyanok, mint a sportversenyekről. De most nehéz példát mondani a verseny által elért nagyszerű dolgokra. Milyen izgalmas munkába jönni, amikor a legjobb, amit tehetsz, ha megsértesz egy másik céget, amely ugyanazt csinálja, mint te? Ez az oka annak, hogy sok vállalat idővel feloszlik. Pontosan azt szokták csinálni, amit korábban, csak néhány változtatással. Természetes, hogy az emberek olyan dolgokon akarnak dolgozni, amelyeket tudnak, és nem fognak kudarcot vallani. De a fokozatos javulás garantáltan elöregszik és idővel lemarad. Ez különösen a technológiai területről mondható el, amely folyamatosan halad előre.
Tehát az én feladatom az, hogy segítsek az embereknek olyan dolgokra összpontosítani, amelyek nem csak növekményesek. Nézze meg a Gmailt. Amikor bejelentettük, hogy keresőcég vagyunk, nagy ugrás volt számunkra, hogy olyan terméket készítsünk, amely az egyetlen, amely 100-szor több tárhellyel rendelkezik. De ez nem történne meg, ha apró fejlesztésekre koncentrálnánk.
Ez nagy cél, köszönjük a cikket – J. Plzenský