Hirdetés bezárása

Pontosan hét éve, hogy Steve Jobs a színpadon a közönség előtt bemutatta az iPhone-t, azt a mobiltelefont, amely megváltoztatta az egész iparágat és elindította az okostelefonok forradalmát. A versenytársak eltérően reagáltak az újonnan bemutatott telefonra, de a reakciójuk és a válaszadási sebességük határozta meg jövőjüket az elkövetkező években. Steve Ballmer elnevette magát az iPhone-on, és a Windows Mobile-szal kapcsolatos stratégiáját hirdette. Két évvel később az egész rendszert kivágták, és a jelenlegi Windows Phone 8-mal néhány százalékos részesedéssel bír.

A Nokia eleinte teljesen figyelmen kívül hagyta az iPhone-t, és megpróbálta tovább nyomni a Symbian, majd később az érintésbarát verzióját. Az állomány végül zuhant, a cég adaptálta a Windows Phone-t, és végül eladta a teljes mobil részlegét a Microsoftnak az egykori ár töredékéért. A Blackberry csak tavaly év elején tudott megfelelően reagálni, a cég pedig jelenleg a csőd szélén áll, és nem igazán tud mit kezdeni magával. A Palm elég élénken reagált, és sikerült elhoznia a mai napig dicsért WebOS-t és vele a Palm Pré telefont, azonban az amerikai operátorok és az alkatrész-beszállítói problémák miatt végül eladták a céget a HP-nek, amely eltemette a teljes WebOS-t, és a rendszer már csak az LG okostévék képernyőjén idézi fel korábbi lehetőségeit.

A Google tudott a leggyorsabban reagálni Android operációs rendszerével, amely a T-Mobile G1/HTC Dream formájában kevesebb mint másfél évvel az iPhone eladása után érkezett meg. Az Android formájáig azonban hosszú volt az út, amit a Google annak idején hivatalosan is bemutatott, és a könyvnek köszönhetően Kutyaharc: Hogyan indult háborúba az Apple és a Google, és indított el forradalmat a színfalak mögött is tanulhatunk valamit.

2005-ben a mobiltelefonok és a szolgáltatók helyzete jelentősen eltérő volt. Néhány mobilhálózatot irányító cég oligopóliuma diktálta a teljes piacot, gyakorlatilag csak szolgáltatói megbízásra születtek telefonok. Nemcsak a hardver, hanem a szoftver szempontjait is ellenőrizték, és szolgáltatásaikat csak a homokozójukon nyújtották. Bármilyen szoftver fejlesztése többé-kevésbé pénzkidobás volt, mert nem volt szabvány a telefonok között. Csak a Symbiannak volt több egymással nem kompatibilis verziója.

A Google akkoriban a mobiltelefonokba akarta benyomni a keresést, ennek eléréséhez pedig mindent operátorokon keresztül kellett kommunikálnia. Ám az üzemeltetők az általuk eladott csengőhangokat preferálták a keresésben, és a Google találatai csak az utolsó helyeken jelentek meg. Ráadásul a Mountain View céget egy másik fenyegetés is fenyegette, ez pedig a Microsoft.

Az akkori Windows Mobile néven ismert Windows CE-je meglehetősen népszerűvé vált (bár történelmileg mindig 10 százalék alatt volt az arányuk), és a Microsoft is ekkor kezdte népszerűsíteni saját keresőszolgáltatását, amely később a mai Bing néven alakult át. A Google és a Microsoft már akkoriban riválisok voltak, és ha a Microsoft növekvő népszerűsége mellett a Google rovására tolják a keresést, és nem is kínálnák fel opcióként, akkor valóban fennállna a veszélye annak, hogy a cég lassan elveszíti akkoriban az egyetlen pénzforrás, amely a keresési eredményekben megjelenő hirdetésekből származott . Legalábbis a Google illetékesei ezt gondolták. Hasonlóképpen, a Microsoft teljesen megölte a Netscape-et az Internet Explorerrel.

A Google tudta, hogy ahhoz, hogy túlélje a mobil korszakot, többre van szüksége, mint a keresés és az alkalmazás integrálására, hogy elérje szolgáltatásait. Ezért vásárolta meg 2005-ben az Android szoftveres startupot, amelyet Andy Rubin egykori Apple-alkalmazott alapított. A Rubin terve az volt, hogy egy nyílt forráskódú mobil operációs rendszert hozzon létre, amelyet bármely hardvergyártó ingyen telepíthet a készülékére, ellentétben a licencelt Windows CE-vel. A Google-nak tetszett ez a vízió, és az akvizíció után Rubint nevezte ki az operációs rendszer fejlesztési részlegének vezetőjévé, akinek a nevét megtartotta.

Az Androidnak sok tekintetben forradalminak kellett lennie, bizonyos szempontból forradalmibbnak, mint az Apple által később bemutatott iPhone. Volt benne a népszerű Google webszolgáltatások integrálása, beleértve a térképeket és a YouTube-ot, egyszerre több alkalmazás is nyitva lehetett, teljes értékű internetböngészővel rendelkezett, és egy mobilalkalmazásokkal rendelkező központi áruházat is tartalmaznia kellett volna.

Az Android telefonok hardveres formája azonban akkoriban teljesen másnak számított. A legnépszerűbb okostelefonok akkoriban a BlackBerry készülékek voltak, példájukat követve az első Android prototípus, a Sooner kódnéven hardveres billentyűzettel és érintésmentes kijelzővel rendelkezett.

9. január 2007-én Andy Rubin autóval Las Vegasba tartott, hogy találkozzon hardvergyártókkal és szállítókkal. Az utazás során Steve Jobs felfedte jegyét a mobiltelefon-piacra, amely később az Apple-t a világ legértékesebb cégévé tette. Rubint annyira lenyűgözte az előadás, hogy leállította az autót, hogy megnézze az adás további részét. Ekkor azt mondta kollégáinak az autóban: "A francba, valószínűleg nem fogjuk elindítani ezt a [Sooner] telefont."

Annak ellenére, hogy az Android bizonyos szempontból fejlettebb volt, mint az első iPhone, Rubin tudta, hogy újra kell gondolnia az egész koncepciót. Az Androiddal azzal játszott, amit a felhasználók a BlackBerry telefonokban szerettek – a nagyszerű hardveres billentyűzet, az e-mail és a szilárd telefon kombinációját. De az Apple teljesen megváltoztatta a játékszabályokat. Hardveres billentyűzet helyett virtuálist kínált, ami ugyan közel sem olyan pontos és gyors, de a kijelző felét sem foglalta el folyamatosan. Az előlapon, a kijelző alatt található egyetlen hardvergombbal ellátott, all-touch interfésznek köszönhetően minden alkalmazásnak saját kezelőszerve lehet igénye. Ráadásul a Sooner csúnya volt a csodás iPhone óta, amit a forradalmi Androidnak kellett volna kompenzálnia.

Ezt Rubin és csapata akkoriban kockázatosnak tartotta. A koncepció jelentős változásai miatt a Soonert törölték, és a Dream kódnevű prototípus került előtérbe, amely érintőképernyős volt. A bevezetést így 2008 őszére halasztották. Fejlesztése során a Google mérnökei mindarra összpontosítottak, amivel az iPhone nem tudta kellően megkülönböztetni az álmot. Hiszen például továbbra is hiányosságnak számított a hardveres billentyűzet hiánya, ezért is volt az első Android telefon, a T-Mobile G1, más néven HTC Dream, kicsúsztatható részleggel, gépelő gombokkal, ill. egy kis görgő.

Az iPhone bemutatása után a Google-nál megállt az idő. A Google legtitkosabb és legambiciózusabb projektje, amelyen sokan több mint két éve heti 60-80 órát töltöttek, aznap reggel elavult. A prototípusokkal végzett hat hónapos munka, amelynek 2007 végén a végterméket kellett volna eredményeznie, kárba ment, az egész fejlesztést újabb egy évvel elhalasztották. Chris DeSalvo, a Rubin munkatársa így nyilatkozott: „Fogyasztóként le voltam nyűgözve. Google-mérnökként azonban úgy gondoltam, elölről kell kezdenünk."

Míg az iPhone vitathatatlanul Steve Jobs legnagyobb diadala volt, minden más vállalat fölé emelte az Apple-t, és még ma is az Infinity Loop 50 összes bevételének több mint 1 százalékát adja, ez csapást mért a Google bordáira – legalábbis az Android részlegére.

.