Hirdetés bezárása

Az Apple tervezési igazgatója Jonathan Ive nagyon érdekes beszédet tartott a Kreatív Csúcstalálkozón. Szerinte az Apple fő célja nem a pénzszerzés. Ez az állítás meglehetősen ellentétes a jelenlegi helyzettel, mivel az Apple jelenleg mintegy 570 milliárd dollárt ér a világ legértékesebb cégeként. Érdeklődni a linken lehet Az Apple értékesebb, mint… (Angol nyelv szükséges).

„Elégedettek vagyunk a bevételeinkkel, de nem a bevétel a prioritásunk. Lehet, hogy nem hangzik meggyőzően, de igaz. Célunk, hogy nagyszerű termékeket készítsünk, ami izgat minket. Ha ezt jól csináljuk, az emberek kedvelni fogják őket, és pénzt fogunk keresni." Azt állítom.

A továbbiakban kifejti, hogy amikor az Apple a 1997-es években a csőd szélén állt, akkor tanulta meg, hogyan kell kinéznie egy nyereséges cégnek. Amikor XNUMX-ben visszatért a vezetőségbe, Steve Jobs nem a pénzszerzésre összpontosított. „Véleménye szerint az akkori termékek nem voltak elég jók. Ezért úgy döntött, hogy jobb termékeket hoz létre.” A vállalat megmentésének ez a megközelítése teljesen eltért a korábbiaktól, amelyek a költségek csökkentéséről és a profittermelésről szóltak.

„Határozottan tagadom, hogy a jó tervezés fontos szerepet játszana. A tervezés feltétlenül szükséges. A tervezés és az innováció valóban kemény munka.” mondja és elmagyarázza, hogyan lehet egyszerre iparosnak és tömegtermelőnek lenni. „Sok olyan dologra kell nemet mondanunk, amin szeretnénk dolgozni, de muszáj beleharapnunk. Csak így tudunk maximális odafigyelést fordítani termékeinkre."

A csúcstalálkozón Auguste Puginról beszéltem, aki határozottan ellenezte a tömegtermelést az ipari forradalom idején. „Pugin érezte a tömegtermelés istentelenségét. Teljesen tévedett. Csak egyetlen széket készíthet tetszés szerint, ami teljesen értéktelen lesz. Vagy megtervezhet egy telefont, amely végül tömeggyártásba kerül, és eltölthet néhány évet sok erőfeszítéssel és sok emberrel a csapatban, hogy a legjobbat hozza ki ebből a telefonból.”

„Az igazán nagyszerű dizájnt nem könnyű elkészíteni. A jó a nagy ellensége. Egy bevált terv elkészítése nem tudomány. De ha egyszer megpróbálsz valami újat alkotni, több fronton is kihívásokkal kell szembenézned." – írja le Ive.

Hozzáfűztem, hogy nem tudja leírni, mennyire izgatott, hogy részese legyen az alkotói folyamatnak. „Számomra, legalábbis azt hiszem, a legcsodálatosabb pillanat egy kedd délután, amikor fogalmad sincs, és egy kicsit később egy pillanat alatt megkapod. Mindig van egy röpke, alig megragadható ötlet, amit aztán több emberrel is konzultálsz.”

Az Apple ezután létrehoz egy prototípust, amely megtestesíti ezt az ötletet, ami a legcsodálatosabb átmenet a végtermékhez. „Fokozatosan valami múlandóból valami kézzelfoghatóvá válik. Aztán leteszel valamit az asztalra egy maroknyi ember elé, ők elkezdik vizsgálni és megérteni az alkotásodat. Ezt követően teret teremtenek a további fejlesztéseknek."

Beszédét azzal fejeztem be, hogy megismételtem, hogy az Apple nem támaszkodik piackutatásra. "Ha követed őket, akkor átlagos leszel." I. azt mondja, hogy a tervező felelős azért, hogy megértse az új termékben rejlő lehetőségeket. Nagyon alaposan ismernie kell azokat a technológiákat is, amelyek lehetővé teszik számára, hogy ezeknek a lehetőségeknek megfelelő terméket állítson elő.

Forrás: Wired.co.uk
.