Jakub Dlouhy Júniusban itt publikáltunk a Jablíčkář-n egy cikk, amely a Xiaomi létrehozásának történetét írta le. A szövegben szóba került, hogy a rendezőjét, Lei Junt egy Apple-ről és Steve Jobsról szóló könyv ihlette, és egy bizonyos paradoxon körvonalazódott abban, hogy a Xiaomi vállalati filozófiája még mindig teljesen ellentétes az Apple-ével. Mi tehát a kínai óriás fő stratégiája? És hogy egy olyan cég, amely egyúttal nyilvánvalóan az Apple-t utánozza, hogyan tud pénzt keresni a teljesen ellentétes modellel? A következő sorok erre adnak választ.
Sok hasonlóság
Első pillantásra sok hasonlóság van a két cég között. Legyen szó az alapító Lei Jun Steve Jobshoz hasonló öltözködéséről, a termékek vagy szoftverek hasonló dizájnjáról, a boltokról az Apple Stores hű másolatairól vagy a „Még egy dolog...” szlogenről, amelyet a Xiaomi Jobs halála után maga az Apple előtt használt, egyértelmű, honnan meríti a vállalat az ihletet. Ami azonban az üzleti modellt illeti, a két cég teljesen ellentétes.
Éppen ellenkezőleg
Míg az Apple egy prémium márkának tartja magát, amely képes diktálni az árviszonyokat és rengeteg pénzt keresni vele, a kínai cég teljesen ellentétes stratégiát választott. A Xiaomi szuperolcsó termékeiről ismert, amelyeket a lehető legalacsonyabb áron ad el a lehető legtöbb embernek az egész bolygón.
Photo Gallery
A Xiaomi-t 2010-ben alapították, és gyorsan ismertté vált, mivel első okostelefonjából, a Mi-1-ből mindössze másfél nap alatt elfogyott. A Mi-1-et az alapító és rendező, Lei Jun 2011 augusztusában mutatta be sötét pólóba és farmerbe öltözve, mint az iPhone 4-nek megfelelő tulajdonságokkal, de fele áron. Míg az iPhone 4 600 dollárért kelt el, a Mi-1 valamivel több, mint 300 dollárba került. Azt azonban hozzá kell tenni, hogy a Xiaomi villámgyorsan, de minimális haszonnal eladta első telefonját. Ez azonban szándékos volt, mivel hatalmas nyilvánosságot kapott a cégnek, és Lei Jun becenevet szerzett "Kínai Steve Jobs", ami láthatóan nem tetszik neki. Ezenkívül a cég fukarkodik a reklámozással és általában a promócióval, hűséges rajongótáborára támaszkodva, amelyet roadshow-kon és online fórumokon épített fel.
Másolóból igazi versenytárssá
Az a sebesség, amellyel egy becsmérlő becenévvel rendelkező cég "Apple Copycat" igazi versenytársa lett a cupertinói cégnek, enyhén szólva is csodálatra méltó. A Xiaomi már 2014-ben is a harmadik legnagyobb okostelefon-gyártó volt, de miután üzleti stratégiáját a Huawei és az Oppo is utánozta, több helyet is visszaesett.
Lehet, hogy érdekel téged
Jelínková Klára Az Apple arról ismert, hogy nagyon ritkán és nagy feltűnést keltően változtatja termékkínálatát, míg a Xiaomi egyfajta készülékbolttá változott, és az idő múlásával egyre több új termékkel bővült. A kínai cég kínálatában a vízforraltól a fogkefén át az okostelefonnal vezérelhető WC-ülőkékig szinte minden megtalálható. A Xiaomi alelnöke, Vang Hsziang a Wirednek decemberben elmondta:
"Ökoszisztémánk olyan új, szokatlan termékeket kínál vásárlóinak, amelyek létezéséről korábban nem is tudtak, ezért folyamatosan visszatérnek a Xiaomi Mi Home áruházba, hogy megnézzék, milyen újdonságok vannak."
Bár sok minden változott a Xiaominál a kezdetek óta, az alap ugyanaz maradt – minden hihetetlenül olcsó. Idén májusban a Xiaomi ismét a harmadik legnagyobb okostelefon-gyártó volt, és bár jelenleg valószínűtlennek tűnik, más tervei vannak a jövőre nézve. Az online szolgáltatásokra, azaz a fizetési rendszerekre, a streamingre és a játékokra kíván koncentrálni. Meglátjuk, sikerül-e "Kína alma" továbbra is így fog gyarapodni, mindenesetre ez a bizonyíték arra, hogy az Apple-ével pontosan ellentétes vállalati stratégia is működhet. És nagyon jól.
Nos, én azt javaslom, hogy vegyük a "gazdag" szót egy kis sóval, figyelembe véve, hogy mekkora veszteséget tudnak produkálni minden évben, nem tudnak csökkenteni, és évről évre egyre nagyobbak. Még nem volt plusz évük. Ez csak egy újabb felfújt buborék.