Kos Ádám Az új MacBook Pros bemutatása kapcsán sok szó esik arról, hogy ez az első Apple-termék, amelyet Jonathan Ivo dizájn aláírása nélkül készítettek. Ha valóban így lett volna, maximum két év telt volna el a fejlesztéstől az eladásig. 30. november 2019-án hagytam el az Apple-t.
Az Apple termékfejlesztési folyamata a valaha megvalósított egyik legsikeresebb tervezési folyamat lehet. Ennek az az oka, hogy piaci kapitalizációja jelenleg nagyjából két billió dollár, amivel az Apple a világ legértékesebb tőzsdén jegyzett vállalata. De gondosan védi az üzletét.
Lehet, hogy érdekel téged
Amikor Steve Jobs még a cégnél dolgozott, szinte lehetetlen lett volna rájönni a belső működésére. Ez azonban nem meglepő, ha figyelembe vesszük, hogy a vállalat piaci előnye a termékei tervezési megközelítése. Kifizetődő mindent titokban tartani, amit a körülötted lévők nem feltétlenül tudnak.
Jony Ive
Az Apple-nél a dizájn az előtérben, amit Jony Ive nyilatkozott, amikor a cégnél dolgozott. Sem rá, sem a tervezőcsapatára nem vonatkoztak pénzügyi, gyártási vagy egyéb korlátozások. Teljesen szabad kezük tehát nemcsak a költségvetés összegét határozhatta meg, hanem a gyártási eljárások figyelmen kívül hagyását is. Csak az számított, hogy a termék tökéletes volt a dizájnban. És ez az egyszerű koncepció nagyon sikeresnek bizonyult.
Külön munka
Amikor egy tervezőcsapat egy új terméken dolgozik, teljesen elszakad a cég többi tagjától. Még fizikai vezérlők is vannak, amelyek megakadályozzák, hogy a csapat napközben kapcsolatba lépjen más Apple-alkalmazottakkal. A csapat ezen a ponton szintén kikerült az Apple hagyományos hierarchiájából, létrehozva saját jelentési struktúrákat, és elszámoltatható önmagának. De ennek köszönhetően teljes mértékben a munkájára tud koncentrálni, nem pedig egy hétköznapi alkalmazott napi feladataira.
MacBook Pro (2021)
Az Apple sikerének egyik kulcsa, hogy nem dolgozik egyszerre több száz új terméken. Ehelyett az erőforrásokat egy "maroknyi" projektre összpontosítják, amelyek várhatóan meghozzák a gyümölcsöt, ahelyett, hogy sok kisebb projektre osztanák szét. Azonban minden egyes Apple-terméket legalább kéthetente egyszer felülvizsgál a vezetői csapat. Ennek köszönhetően minimális a késedelem a döntéshozatalban. Tehát, ha összeadja mindazt, ami elhangzott, rá fog jönni, hogy a tényleges terméktervezés az Apple-nél valójában nem kell, hogy rendkívül hosszú folyamat legyen.
Lehet, hogy érdekel téged
Gyártás és felülvizsgálat
De ha már tudja, hogy milyennek kell lennie a terméknek, és amikor felszereli a megfelelő hardverrel, akkor el kell kezdeni a gyártását is. És mivel az Apple nagyon korlátozott házon belüli gyártás mögött áll, az egyes alkatrészeket ki kell szerveznie olyan cégeknek, mint a Foxconn és mások. A döntőben viszont előnyt jelent számára. Ez sok aggodalmat megszüntet az Apple számára, és egyúttal garantálja a gyártási költségek minimális szinten tartását. Végül is ennek a megközelítésnek jelentős piaci előnye van, amelyet sok más elektronikai gyártó is követ.
A tervezők munkája azonban nem ér véget a gyártással. A prototípus beszerzése után az eredményt felülvizsgálják, ahol tesztelik és javítják. Ez önmagában legfeljebb 6 hétig tart. Ez egy viszonylag költséges megközelítés, hogy a mintákat Kínában készítik el, szállítják a cég központjába, majd módosítanak néhány már előkészített gyártást. Másrészt ez az egyik oka annak, hogy az Apple-nek ilyen hírneve van termékei minőségéről.
Nagyon szeretném, ha csinálnának CAD szoftvert, de tudom, hogy ez soha nem fog megtörténni, inkább a fényképekre, videókra, prezentációkra koncentrálnak... szomorú, de ez egy felszántatlan terület