Almaszedő A német tervező és tervező, Hartmut Esslinger, a Frogdesign alapítója „Design forward” című új könyvében világosan leírja a stratégiai tervezést és azt, hogy az innováció fejlődése hogyan hozott létre kreatív változásokat a fogyasztói piacon, különösen a valaha épített egyik legsikeresebb amerikai vállalat esetében: az almás cég.
A könyv hivatalos bemutatójára a BODW 2012 keretében Hongkongban megrendezett "Német design szabványai – a házépítéstől a globalizációig" című kiállítás megnyitója alkalmából került sor. (A szerkesztő megjegyzése: Business of Design Week 2012 – Ázsia legnagyobb designinnovációs kiállítása). A kiállítás a Hong Kong Design Institute (HKDI), a müncheni "The neue Sammlung" Nemzetközi Design Múzeum és a németországi esseni Red Dot Design Múzeum együttműködésében jött létre.
A Designboom képviselője röviddel a könyv bemutatása előtt találkozott Hartmut Esslingerrel Hongkongban, és abból az alkalomból kapta meg a könyv első példányait. Az Apple stratégiai tervezéséről és Steve Jobs-szal való barátságukról beszélgettek. Ebben a cikkben visszatekintünk Esslinger terveire az 80-as évek elejétől, prototípusokat, koncepciókat és kutatásokat fotózva és dokumentálva az Apple táblagépeivel, számítógépeivel és laptopjaival kapcsolatban.
Azt akarom, hogy az Apple dizájnja ne csak a számítógépipar legjobbja legyen, hanem a világ legjobbja is legyen. Steve Jobs
Amikor az Apple már hatodik éve, vagyis 1982-ben a piacon volt, Steve Jobs társalapító és elnök huszonnyolc éves volt. Steve – intuitív és fanatikus a nagyszerű dizájn iránt – rájött, hogy a társadalom válságban van. Az Apple öregedését leszámítva a termékek nem jártak túl jól az IBM számítógépes cégéhez képest. És mindegyik csúnya volt, leginkább az Apple III és a hamarosan megjelenő Apple Lisa. Az Apple vezérigazgatója - egy ritka ember - Michael Scott, különböző üzleti részlegeket hozott létre minden terméktípushoz, beleértve a tartozékokat, például a monitorokat és a memóriát. Mindegyik részlegnek megvolt a saját tervezési vezetője, és bárki által kívánt termékeket készített. Ennek eredményeként az Apple termékei kevéssé osztoznak a közös tervezési nyelvben vagy az általános szintézisben. Lényegében a rossz tervezés tünete és hozzájáruló oka volt az Apple vállalati gondjainak. Steve azon vágya, hogy véget vessen a külön folyamatnak, szülte a projekt stratégiai tervezését. Célja volt, hogy forradalmasítsa az Apple márkáról és termékvonalairól alkotott felfogást, megváltoztassa a vállalat jövőjének pályáját, és végső soron megváltoztassa a világnak a fogyasztói elektronikai és kommunikációs technológiáról való gondolkodását és felhasználását.
A projektet Richardson Smith „Design Agency” (később a Fitch által átvett) Xeroxon végzett munkájának ötlete ihlette, amelyben a tervezők a Xeroxon belül több részleggel dolgoztak, hogy egyetlen magas szintű tervezési nyelvet hozzanak létre, amelyet a cég az egész vállalaton belül megvalósíthat. . Jerry Manock, az Apple II terméktervezője és a Macintosh részleg tervezési vezetője, valamint Rob Gemmell, az Apple II részleg vezetője olyan tervet dolgozott ki, amelyben a világ összes tervezőjét meghívhatnák az Apple központjába, és interjút követően mindenki, rendezzen versenyt az első két jelölt között. Az Apple kiválasztja a győztest, és a dizájnt az új tervezési nyelv koncepciójaként használja. Akkor még senki sem tudta, hogy az Apple átalakulóban van egy olyan vállalattá, amelynek a tervezésen alapuló és innovációval pénzügyileg támogatott stratégiája globális sikert jelent. Steve Jobsszal és más Apple-vezetőkkel folytatott sok beszélgetés után három különböző irányt határoztunk meg a további lehetséges fejlesztésekhez.
1. koncepció a "mit tennének a Sonynál, ha számítógépet gyártanának" szlogen határozta meg. Nem tetszett a Sonyval való esetleges konfliktusok miatt, de Steve ragaszkodott hozzá. Érezte, hogy a Sony egyszerű tervezési nyelve „menő”, és jó példa vagy viszonyítási alap lehet. És a Sony határozta meg az irányt és a tempót a "high-tech" fogyasztási cikkek – intelligensebb, kisebb és hordozhatóbb – előállításában.
2. koncepció „Americana” nevet kaphatna, mert a „high-tech” dizájnt a klasszikus amerikai formatervezési szabvánnyal kombinálta. Ilyenek például Raymond Loewy munkái, például aerodinamikai tervezés a Studebaker és más autóipari ügyfelek számára, valamint az Elektrolux háztartási gépei, majd a Gestetner irodai termékei és természetesen a Coca-Cola palack.
3. koncepció rám maradt. Lehetne a lehető legradikálisabb – és ez volt a legnagyobb kihívás. Az A és B koncepció bizonyított tényeken alapult, így a C koncepció volt a jegyem az ismeretlenbe való vitorlázáshoz. De győzhetett is.
Ki az a Hartmut Esslinger?
Az 1970-es évek közepén először a Sonynál dolgozott a Trinitron és Wega sorozaton. Az 1980-as évek elején az Apple-nél kezdett dolgozni. Ez idő alatt közös tervezési stratégiájuk révén az Apple egy induló vállalkozásból globális márkává változott. Segített létrehozni a „hófehérke” formatervezési nyelvet, amely a legendás Apple IIc-vel kezdődött, beleértve a legendás Macintosh-t is, és 1984 és 1990 között uralkodott Cupetinóban. Nem sokkal Jobs távozása után Esslinger felbontotta szerződését, és követte Jobst új cégéhez. Következő. További jelentős ügyfélmunka a Lufthansa globális tervezése és márkastratégiája, az SAP vállalati arculat- és felhasználói felület szoftvere, valamint az MS Windows márkaépítése, valamint a felhasználói felület tervezése. Együttműködésre került sor olyan cégekkel is, mint a Siemens, a NEC, az Olympus, a HP, a Motorola és a GE. 1990 decemberében Esslinger volt az egyetlen élő tervező, aki a Businessweek magazin címlapján szerepelt, Raymond Loewy utoljára 1934-ben részesült ilyen megtiszteltetésben. Esslinger a németországi Karlsruhe-i Design Egyetem alapító professzora is, 2006 óta pedig a konvergens ipari formatervezés professzora volt a Bécsi Iparművészeti Egyetemen, Ausztriában. Ma prof. Esslinger a stratégiai tervezés elismert tanára a pekingi DTMA-val és a japán multidiszciplináris, alkalmazásorientált felsőoktatási intézményekkel együttműködve Sanghajban.
Az egyik legjobb cikk itt! Kösz.