Amaya Toman Néhány napon belül megjelenik Leander Kahney Tim Cook életét és pályafutását bemutató könyve. A műnek eredetileg sokkal átfogóbbnak kellett volna lennie, és Steve Jobshoz kapcsolódó részleteket is tartalmazott. A tartalom egy része nem került be a könyvbe, de Kahney megosztotta az oldal olvasóival Mac-kultusz.
Helyben és tökéletesen
Steve Jobs perfekcionistaként volt ismert, aki szeretett mindent kézben tartani – ez alól a számítógépgyártás sem volt kivétel. Amikor az 1980-as évek közepén megalapította a NeXT-et, miután elhagyta az Apple-t, tökéletesen irányítani és irányítani akarta a termelést. De hamar rájött, hogy nem lesz könnyű. Leander Kahney, Tim Cook életrajzának szerzője érdekes betekintést enged a Jobs' NeXT kulisszatitkaiba.
"Steve Jobs és a NeXT nagy dolog" című művében Randall E. Stross gátlástalanul a NeXT számítógépek helyi gyártását "a legdrágább és legkevésbé intelligens vállalkozásnak, amelyet Jobs valaha végzett". Egy év alatt, amíg a NeXT saját számítógépgyárat működtetett, mind készpénzt, mind közérdeket vesztett.
Jobs a kezdetektől fogva arra törekedett, hogy saját számítógépeket készítsen. A NeXT működésének kezdeti napjaiban Jobsnak meglehetősen józan terve volt, amelyben a gyártás egy részét vállalkozók végezték volna, míg a NeXT maga intézte a végső összeszerelést és tesztelést. 1986-ban azonban győzött Jobs perfekcionizmusa és a tökéletes kontroll iránti vágy, és úgy döntött, hogy cége végül átveszi saját számítógépeinek teljes automatizált gyártását. Közvetlenül az Egyesült Államok területén kellett volna lezajlani.
A gyár telephelye a kaliforniai Fremontban volt, és 40 ezer négyzetméteren terült el. A gyár nem messze volt attól a helytől, ahol néhány évvel ezelőtt Macintoshokat gyártottak. Jobs állítólag azzal viccelődött a NeXT pénzügyi igazgatójával, Susan Barnes-szal, hogy tanult az Apple automatizált gyártása elindításának hibáiból, hogy a NeXT gyári működése gördülékeny legyen.
Photo Gallery
Megfelelő árnyalat, megfelelő irány, és akasztók nélkül
Az említett gyárban a munka egy részét robotok végezték, nyomtatott áramköri lapokat szerelve össze a NeXTU számítógépeihez a világ legtöbb gyárában jelenleg elterjedt technológia segítségével. Akárcsak a Macintosh esetében, Jobs mindent irányítani akart – beleértve a gyári gépek színvilágát is, amelyeket a szürke, fehér és fekete pontosan meghatározott árnyalataiban hordoztak. Jobs szigorú volt a gépek árnyalataival kapcsolatban, és amikor az egyik kicsit más színben érkezett, Steve minden további nélkül visszaküldte.
Jobs perfekcionizmusa más irányban is megnyilvánult - például azt követelte, hogy a gépek jobbról balra haladjanak a táblák összeszerelésénél, ami az akkoritól eltérő irányt mutatott. Ennek oka többek között az volt, hogy Jobs a gyárat a nagyközönség számára is hozzáférhetővé akarta tenni, és a közvéleménynek szerinte joga volt végignézni az egész folyamatot, hogy az az ő szemszögükből a lehető legkellemesebb legyen.
A gyárat végül azonban nem tették nyilvánosan elérhetővé, így ez a lépés nagyon költségesnek és eredménytelennek bizonyult.
De nem ez volt az egyetlen lépés annak érdekében, hogy a gyárat elérhetővé tegyék a potenciális látogatók számára – Jobs például egy speciális lépcsőt szereltetett ide, a galéria stílusú fehér falakat vagy esetleg luxus bőrfoteleket az előcsarnokban, amelyek közül az egyik került. 20 ezer dollár. A gyárban egyébként hiányoztak a vállfák, ahová az alkalmazottak elhelyezhették a kabátjukat – Jobs attól tartott, hogy jelenlétük megzavarja a belső terek minimalista megjelenését.
Megható propaganda
Jobs soha nem hozta nyilvánosságra a gyár felépítésének költségeit, de a feltételezések szerint ez "jelentősen kevesebb", mint a 20 millió dollár, amelybe a Macintosh-gyár felépítéséhez volt szükség.
A gyártási technológiát a NeXT a "The Machine That Builds Machines" című kisfilmben mutatta be. A filmben a zene hangjaira "játszottak" a lemezekkel dolgozó robotok. Szinte propagandakép volt, amelyen a NeXT gyár által kínált összes lehetőség látható. A Newsweek magazin 1988. októberi cikke még azt is leírja, hogy Jobs szinte könnyekig meghatódott a működő robotok látványától.
Kicsit más gyár
A Fortune magazin a NeXT gyártólétesítményét a "legnagyobb számítógépgyárnak" nevezte, amely szinte mindent tartalmaz – lézereket, robotokat, sebességet és meglepően kevés hibát. Egy csodálatra méltó cikk például egy varrógép kinézetű robotot ír le, amely óriási sebességgel szereli össze az integrált áramköröket. A kiterjedt leírás azzal a kijelentéssel zárul, hogy a robotok miként lépték túl az emberi erőt a gyárban. A cikk végén a Fortune Steve Jobst idézi – akkoriban azt mondta, hogy „olyan büszke a gyárra, mint a számítógépre”.
A NeXT nem tűzött ki gyártási célokat gyára számára, de az akkori becslések szerint a gyártósor évente több mint 207 XNUMX kész deszkát volt képes kidolgozni. Ezen kívül a gyárban volt hely egy második sornak is, amivel megduplázható a gyártási mennyiség. De a NeXT soha nem érte el ezeket a számokat.
Jobs két fő okból akart saját automatizált termelést. Az első a titoktartás volt, amit lényegesen nehezebb lenne elérni, ha a gyártást partnercéghez adnák át. A második a minőség-ellenőrzés volt – Jobs úgy gondolta, hogy az automatizálás fokozása csökkenti a gyártási hibák valószínűségét.
Az automatizáltság magas foka miatt a NeXT márkájú számítógépgyár egészen más volt, mint a többi szilícium-völgyi gyártóüzem. A „kékgalléros” munkások helyett különféle műszaki felsőfokú végzettségű munkásokat alkalmaztak itt – a rendelkezésre álló adatok szerint a gyár dolgozóinak akár 70%-a is PhD fokozattal rendelkezett.
Willy Jobs Wonka
Mint Willy Wonka, a gyártulajdonos Roald Dahl „Törpe és a csokoládégyár” című könyvéből, Steve Jobs is biztosítani akarta, hogy termékeit emberi kéz ne érje, amíg el nem érik a tulajdonosukat. Elvégre Jobs néhány évvel később Willy Wonka szerepébe formálta magát, amikor jellegzetes öltönyében a milliomodik iMac-et vásárló vásárlót kísérte körbe az Apple campusán.
Randy Heffner, a gyártásért felelős alelnök, akit Jobs a NeXT-hez csábított a Hewlett-Packardtól, a vállalat gyártási stratégiáját úgy jellemezte, mint "tudatos erőfeszítést a versenyképes termelésre az eszközök, a tőke és az emberek hatékony készletgazdálkodásával". Saját elmondása szerint éppen a gyártása miatt csatlakozott a NeXT-hez. Az automatizált gyártás előnyeit a NeXT-nél elsősorban a Heffner magas minősége vagy alacsony hibaaránya jellemezte.
Hol hibáztak?
Bármennyire is zseniális volt Jobs automatizált gyártási ötlete, a gyakorlat végül kudarcot vallott. A termelés kudarcának egyik oka a finanszírozás volt – 1988 végére a NeXT havi 400 számítógépet gyártott a kereslet kielégítésére. Heffner szerint a gyár havi 10 XNUMX darabot tudott gyártani, de Jobs aggódott az eladatlan darabok esetleges felhalmozódása miatt. Idővel a termelés havi száz számítógép alá esett.
A ténylegesen eladott számítógépek gyártási költségei aránytalanul magasak voltak. A gyár 1993 februárjáig működött, amikor is Jobs úgy döntött, hogy búcsút vesz álmának, az automatizált termelésnek. A gyár bezárásával együtt Jobs végleg elbúcsúzott saját termelési törekvésétől is.
