Libor Kubín Jay Elliot, az Apple korábbi alelnöke írta a The Steve Jobs Journey című könyvet. A Jablíčkár elhozza az első rövidített mintát.
1. SZENVEDÉLY A TERMÉK IRÁNTI
Az IBM-nél eltöltött tíz év alatt nagyon sok kiváló PhD tudóst ismertem meg, akik kivételes munkát végeztek, és mégis csalódottak voltak, mert nagyon keveset fogadtak el és készítettek el egy terméket. Még a PARC-ban is éreztem a frusztráció dohos szagát. Így nem lepődtem meg, amikor megtudtam, hogy a cég forgalmi rátája huszonöt százalék, ami az egyik legmagasabb az iparágban.
Amikor az Apple-nél kezdtem dolgozni, a lelkesedés fő forrása a fejlesztői csoport volt, amely egy áttörést jelentő terméken, a leendő Lisa számítógépen dolgozott. Teljesen el kellett volna térni az Apple II technológiától, és teljesen új irányba kell vinnie a céget, miközben felhasználja azokat az újításokat, amelyeket az Apple mérnökei a PARC-ban láttak. Steve azt mondta, hogy Lisa úttörő cselekedet lesz, amely "lyukat üt az univerzumba". Ha valaki ilyesmit mond, nem lehet mást, mint szent áhítatot érezni. Steve kijelentése azóta is ihletet ad számomra, emlékeztetőül arra, hogy nem fogod lelkesedni az embereket, akik neked dolgoznak, hacsak nem égetsz vele magad… és tudatod velük.
Lisa fejlődése két évig tartott, de ez nem volt fontos. A technológia, amelyet Steve a PARC-ban látott, meg fogja változtatni a világot, és a Lisán végzett munkát az új gondolkodásmódnak megfelelően módosítani kellett. Steve megpróbálta felkelteni a Lisa csapatát a PARC-ban látottakkal kapcsolatban. – Módosítanod kell az irányt – ragaszkodott továbbra is makacsul. Lisa mérnökei és programozói imádták Wozt, és nem akarták, hogy Steve átirányítsa őket.
Abban az időben az Apple egy hajóhoz hasonlított, amely teljes sebességgel szántotta a vizet, sok emberrel a hídon, de nem volt igazi vezető. Bár a cég alig volt négy éves, éves árbevétele körülbelül 300 millió USD volt. Steve, a cég társalapítója már nem volt olyan befolyásos, mint a kezdetekkor, amikor még csak két Steve volt, Woz a technológia felé hajlott, SJ pedig minden másról gondoskodott. A vezérigazgató távozott, a korai nagybefektető Mike Markkula volt az ideiglenes vezérigazgató, Michael Scott ("Scotty") pedig az elnök. Mindkettő több mint képességgel rendelkezett, de egyiküknek sem volt annyi, mint egy virágzó technológiai vállalat működtetéséhez. Úgy gondolom, hogy Mike-ot, a második legnagyobb részvényest jobban érdekelte a cég elhagyása, mint egy gyorsan növekvő technológiai vállalat napi problémái. Ez a két döntéshozó nem akarta késleltetni Lisa indulását, amit Steve változtatásai okoznának. A projekt már késésben volt, és egyszerűen elfogadhatatlan volt számukra az a gondolat, hogy a már kész munkát ki kell dobni és új utat kell kezdeni.
Annak érdekében, hogy követeléseit a Lisán dolgozó csapatra és a céget vezető férfiakra kényszerítse, Steve tervet készített a fejében. Megkapja az új termékek fejlesztéséért felelős alelnöki posztot, így ő lesz Lisa csapatának főparancsnoka, akinek jogában áll elrendelni az irányváltást, ahogy jónak látja.
Markkula és Scott azonban megváltoztatták a szervezeti felépítést, és Steve-nek hivatalosan az igazgatótanács elnöki posztját adták, kifejtve, hogy ezzel ő lesz a cég éllovasa az Apple közelgő IPO-jában. Azzal érveltek, hogy egy karizmatikus 25 éves szóvivő segítene az Apple-nek növelni részvényárfolyamát, és egyre több vagyonra tehet szert.
Steve nagyon szenvedett. Nem volt boldog, hogy Scotty egy fészert varrt rá anélkül, hogy tájékoztatta volna vagy megkérdezte volna – elvégre az ő cége volt! Undorodott attól, hogy lehetetlen közvetlenül részt venni a Lisával kapcsolatos munkában. Sőt, ez nagyon feldühítette.
Az utazás még többet jelentett. A Lisa csoport új vezetője, John Couch arra kérte Steve-et, hogy ne látogatja tovább a mérnökeit és ne zavarja őket. Félre kellett volna állnia, és hagyni kellett volna őket.
Steve Jobs soha nem hallotta a „nem” szót, és süket volt arra, hogy „nem tehetjük” vagy „nem szabad”.
Mit tesz, ha egy forradalmi termékre gondol, de cége nem mutat érdeklődést iránta? Észrevettem, hogy Steve teljes mértékben összpontosít az ilyen helyzetekre. Nem úgy viselkedett, mint egy gyerek, akinek elvették a játékát, fegyelmezett és határozott lett.
Korábban még soha senki nem mondta neki a saját társaságában: „El a kezekkel!” Ez nagyon kevés emberrel fordul elő. Egyrészt azokon a testületi üléseken, amelyekre Steve elvitt, azt láttam, hogy elnökként intelligensebben tud ilyen üléseket lebonyolítani, mint az asztal körül ülő idősebb, bölcsebb és sokkal tapasztaltabb vezérigazgatók. Rengeteg naprakész adattal rendelkezett az Apple pénzügyi helyzetéről – nyereségről, cash flow-ról, az Apple II eladásairól a különböző piaci szegmensekben és értékesítési területeken – és számos egyéb üzleti részletről. Ma már mindenki hihetetlen technológusnak, rendkívüli termékalkotónak gondolja, de ő sokkal nagyobb, és a kezdetektől az.
Ennek ellenére elvették tőle a lehetőséget, hogy bebizonyítsa, hogy jó elmével és új termékek alkotója. Steve-nek világos elképzelése volt a számítástechnika jövőjéről, de nem volt hová mennie vele. Lisa csapatának ajtaja az arcába csapódott, és szorosan bezáródott.
És most?
Ez volt az az idő, amikor az Apple tele volt készpénzzel, dollármilliókkal a bankban az Apple II növekvő eladásaiból. A készpénz kis innovációs projektek létrejöttét ösztönözte a vállalat egészében. Bármely társadalom profitál egy ilyen mentális légkörből, még annak is, amelynek mottója az, hogy valami egészen újat kitalálva próbáljon meg egy bátor új világot létrehozni, olyat, ami még soha nem volt itt.
Az Apple-nél töltött első hetemtől kezdve éreztem azt a szenvedélyt és lendületet, amely mindenkit feltölt. Elképzeltem, hogy két mérnök találkozik egy folyosón, az egyikük egy ötletről ír, amivel játszott, a partnere pedig valami ilyesmit mond: "Nagyon jó, csinálnod kéne ezzel valamit." És az első visszamegy a laborba, összehívja. egy csapatot, és hónapokat tölt ötletének fejlesztésével. Fogadni sem mernék, hogy ez akkoriban az egész társadalomban megtörtént. A projektek többsége nem ment sehova, és nem hozott hasznot, néhányan lemásolták azt, amin egy másik csoport már dolgozott. De ez nem számított, sok ötlet sikerült és jelentős eredményt hozott. A cég tele volt pénzzel, és tele volt kreatív ötletekkel.
[gomb színe=”pl. fekete, piros, kék, narancs, zöld, világos" link="http://jablickar.cz/jay-elliot-cesta-steva-jobse/#formular" target=""]A könyvet kedvezményes áron rendelheti meg 269 CZK-ból .[/button]
[gomb színe=”pl. fekete, piros, kék, narancs, zöld, világos" link="http://clkuk.tradedoubler.com/click?p=211219&a=2126478&url=http://itunes.apple.com/cz/book/cesta-steva -jobse/id510339894″ target="“]Az elektronikus verziót az iBoostore-ban 7,99 euróért vásárolhatod meg.[/button]
isacson önéletrajza nem elég? Szerinted ez megéri a figyelmet?
Walter Isaacson inkább Jobs személyiségére koncentrál, Jay Elliot a cég vezetéséről ír. Mindegyik könyv egy kicsit más - stílusban és tartalomban is, de egyiket sem vetném el.
Még mindig nem találom az iBookstore-on, pedig volt információ, hogy tegnap kiadják...
Ez attól függ, hogy az Apple milyen gyorsan hagyja jóvá a könyvet. Sajnos valahogy lógnak.
Azt hiszem, igen. Isacson egy életrajzot írt az emberekkel készített interjúk alapján, amelyet más szemszögből vettek át, és közvetlenül az Apple-nél gyűjtött tapasztalatok alapján.
Tegnap óta megvan és egész jó (csak pár oldalt olvastam) 300 CZK az ára (könyvesboltban vettem) Szinte az összes Apple témájú könyvem megvan, szóval azon gondolkodtam, vedd meg, hogy ne egyszeri legyen, mint a legtöbb