Honza Dvorsky Körülbelül öt éve kellett neki Johny Ive, az Apple tervezési vezetője, hogy egy új funkciót adjunk a MacBookhoz: egy kis zöld fényt az előlapi kamera mellett. Ez jelezné neki. A MacBook alumínium háza miatt azonban a fénynek át kellene jutnia a fémen – ami fizikailag nem lehetséges. Ezért segítségül hívta Cupertino legjobb mérnökeit. Együtt kitalálták, hogy használhatnak speciális lézereket, amelyek apró, szemnek láthatatlan lyukakat vésnek a fémbe, de átengedik a fényt. Találtak egy lézerhasználatra szakosodott amerikai céget, amelynek technológiája kisebb módosítások után az adott célt szolgálhatja.
Bár egy ilyen lézer körülbelül 250 000 dollárba kerül, az Apple meggyőzte a cég képviselőit, hogy kössenek exkluzív szerződést az Apple-lel. Azóta az Apple hűséges vásárlójuk, több száz ilyen lézereszközt vásárolt, amelyek lehetővé teszik izzó zöld pontok létrehozását a billentyűzeteken és a laptopokon.
Úgy tűnik, kevesen gondolták meg ezt a részletet. Az azonban, ahogyan a cég ezt a problémát megoldotta, az Apple termékek gyártási láncának teljes működését szimbolizálja. A gyártó szervezet vezetőjeként Tim Cook segített a vállalatnak felépíteni egy olyan beszállítói ökoszisztémát, amely Cupertino teljes ellenőrzése alatt áll. A tárgyalási és szervezési képességeknek köszönhetően az Apple hatalmas kedvezményeket kap a beszállítóktól és a szállítócégektől egyaránt. A termelésnek ez a szinte tökéletes megszervezése nagymértékben áll a cég folyamatosan növekvő vagyonának hátterében, amely átlagosan 40%-os árrést tud fenntartani a termékeken. Ilyen számok páratlanok a hardveriparban.
[do action=”quote”]A magabiztos Tim Cook és csapata ismét megmutathatja nekünk, hogyan lehet pénzt keresni a televízióban.[/do]
A teljes gyártási folyamat tökéletes irányítása, beleértve az értékesítést is, lehetővé tette az Apple számára, hogy uralja az alacsony árréseiről ismert iparágat: a mobiltelefonokat. A versenytársak és az elemzők még ott is óva intették a céget a mobiltelefon-eladás sajátos stílusától. Az Apple azonban nem fogadta meg a tanácsaikat, és csak 30 év alatt összegyűjtött tapasztalatait alkalmazta – és bátorította az iparágat. Ha elhisszük, hogy az Apple a közeljövőben valóban kiadja saját tévéjét, ahol valóban egy százalékos nagyságrendűek az árrések, akkor a magabiztos Tim Cook és csapata ismét megmutathatja, hogyan lehet pénzt keresni a televíziókon.
Az Apple a termelés és a beszállítók megszervezésére helyezte a hangsúlyt közvetlenül azután, hogy Steve Jobs 1997-ben visszatért a céghez. Az Apple mindössze három hónapra volt a csődtől. Tele raktárai voltak eladatlan termékekkel. Azonban abban az időben a legtöbb számítógépgyártó tengeri úton importálta termékeit. Azonban, hogy az új, kék, félig átlátszó iMac még karácsonyra az amerikai piacra kerüljön, Steve Jobs 50 millió dollárért felvásárolta az összes szabad helyet a teherszállító repülőgépeken. Ez később lehetetlenné tette más gyártók számára, hogy termékeiket időben eljuttassák a vásárlókhoz. Hasonló taktikát alkalmaztak az iPod zenelejátszó értékesítésének megkezdésekor 2001-ben. Cupertino úgy találta, hogy olcsóbb volt a lejátszókat közvetlenül Kínából szállítani, így egyszerűen kihagyták az Egyesült Államokba történő szállítást.
A termelési kiválóság hangsúlyozását az is bizonyítja, hogy Johny Ive és csapata gyakran hónapokig szállodákban él, miközben a beszállítókhoz utazik, amikor ellenőrzik a gyártási folyamatokat. Amikor az unibody alumínium MacBook gyártásba kezdett, hónapokig telt, mire az Apple csapata elégedett volt, és megkezdődött a teljes gyártás. "Nagyon világos stratégiájuk van, és a folyamat minden részét ez a stratégia vezérli" - mondja Matthew Davis, a Gartner ellátási lánc elemzője. Minden évben (2007 óta) a világ legjobbjának nevezi az Apple stratégiáját.
[do action=”quote”]A taktika lehetővé teszi, hogy a beszállítók körében szinte ismeretlen kiváltságokat szerezzenek.[/do]
Amikor eljön az ideje a termékek gyártásának, az Apple-nek nincs gondja a pénzeszközökkel. Több mint 100 milliárd dollár áll rendelkezésre azonnali felhasználásra, és hozzáteszi, hogy idén megduplázza azt a hatalmas 7,1 milliárd dollárt, amelyet az ellátási láncba fektet be. Ennek ellenére több mint 2,4 milliárd dollárt fizet a beszállítóknak még a gyártás megkezdése előtt. Ez a taktika lehetővé teszi, hogy a beszállítók körében szinte ismeretlen kiváltságokat szerezzenek. Például 2010 áprilisában, amikor megkezdődött az iPhone 4 gyártása, az olyan cégek, mint a HTC, nem rendelkeztek elegendő kijelzővel a telefonjaikhoz, mert a gyártók az összes produkciót az Apple-nek adták el. Az összetevők késése néha több hónapig is elhúzódik, különösen akkor, ha az Apple új terméket ad ki.
Az új termékekkel kapcsolatos megjelenés előtti találgatásokat gyakran az Apple óvatossága fűti, hogy ne engedjék kiszivárogni az információkat a termék hivatalos megjelenése előtt. Az Apple legalább egyszer paradicsomos dobozokban szállította termékeit, hogy csökkentse a szivárgás valószínűségét. Az Apple alkalmazottai mindent ellenőriznek – a kisteherautókról a repülőgépekre való átszállítástól a boltokba való elosztásig –, hogy egyetlen darab se kerüljön rossz kezekbe.
Az Apple hatalmas nyeresége, amely a teljes bevétel 40%-a körül mozog, jól látható. Elsősorban az ellátási lánc és a termelési lánc hatékonyságának köszönhetően. Ezt a stratégiát Tim Cook éveken át tökéletesítette, még mindig Steve Jobs szárnyai alatt. Szinte biztosak lehetünk abban, hogy Cook vezérigazgatóként továbbra is biztosítja a hatékonyságot az Apple-nél. Mert a megfelelő termék a megfelelő időben mindent megváltoztathat. Cook gyakran használ analógiát erre a helyzetre: "Senkit sem érdekel már a savanyú tej."
Szuper cikk ;)
Szerintem az Epl már elérte a csúcsot, most lassulni fog.
Rossz volt a fogadás a saját rendszerre, és a Surface tablet érkezésével az iPad is véget ért.
Vettem egy iPadet a szüleimnek - ez egy szuper jó dolog az időseknek, de nem szeretem elmagyarázni nekik, hogy ezt a videót nem lehet lejátszani, egy Word dokumentumot nem lehet menteni anélkül, hogy veszek másik alkalmazást stb. Amint elérhető lesz a Surface, eladjuk az iPadet.
Az Apple egyetlen fegyvere az iPhone 5 - ha megbukik, akkor az Apple-nek nagy gondjai lesznek!!!!
A szülők, vagy inkább a fiú vigasztalhatatlan, hogy nem tudnak vagy nem tudnak egy órát szánni arra, hogy iPaden elmondják egymásnak, hogy mire van szükségük és mi nem, és ott telepítik a kérdéses programokat? Vagy csak arról van szó, hogy nincs más kifogásolni való az iPad-en, szóval előállok ezzel a baromsággal, mert ezzel már eléggé egyetértettél.
rossz volt a fogadás a saját rendszerére? Az Apple saját rendszere, szerintem semmi sem tudná jobban leírni, hogy miről is szól az Apple. A DELL, az MS, a SAMSUNG, a MOZILLA, a GOOGLE mind megfordította a helyzetet, és a saját HW+SW-jén dolgozik, mert éppen ellenkezőleg, megértették, hogy ez a helyes út.
Elnézést, megfeledkeztem az AMAZON-ról
Nos, ha használtál már Windowst, azt is tudod, hogy ezt és ezt a videót nem tudod lejátszani Alkalmazás + kodekek nélkül, vagy hogy nem menthetsz Word-dokumentumot más alkalmazások (MS Office) vásárlása nélkül. sok szerencsét kívánok az MS Surface Tab + Office használatához x ezer CZK-ért és további millió alkalmazásért, hogy valami megfelelően működjön. Arról nem is beszélve, hogy a Windows fut rajta és hajlamosak lelassulni az idő múlásával, minden bizonnyal egy nagyon érdekes (Applistoknak, olvasd: használhatatlan, lassú és fingós) készülék lesz fél év múlva.
Nos, ha használtál már Windowst, azt is tudod, hogy ezt és ezt a videót nem tudod lejátszani Alkalmazás + kodekek nélkül, vagy hogy nem menthetsz Word-dokumentumot más alkalmazások (MS Office) vásárlása nélkül. sok szerencsét kívánok az MS Surface Tab + Office használatához x ezer CZK-ért és további millió alkalmazásért, hogy valami megfelelően működjön. Arról nem is beszélve, hogy a Windows fut rajta és hajlamosak lelassulni az idő múlásával, minden bizonnyal egy nagyon érdekes (Applistoknak, olvasd: használhatatlan, lassú és fingós) készülék lesz fél év múlva.
Felület Winnel. Szerintem kb 4 órát bír az akku ;-)
Szóval vedd meg és élvezd egészséggel... Maradok a kedvenc Apple-nél (tisztelet Apple)
Ha azt gondolja, hogy a szülők jobban tudják irányítani a Windows-okat, mint az IOS-t, akkor téved. A probléma az, hogy az Apple nem vette észre, hogy a szüleim a torrentről töltik le a DivX videókat, és én szeretném lejátszani őket iPaden, hanem csak kibéreltem őket az alkalmazásboltból. Ugyanaz az Iroda versenyképes. Viszont ahogy itt valaki írja, az alkalmazás sok mindent megold.
Sajnos több táblagépet is volt lehetőségem tesztelni, mégpedig az Acer A100-at Android 4,0-val és az A501-et 3.2jkával, és azonnal megjelent a probléma. És még a teljes USB-port sem változtatott ezen.
Az Apple a "csúcson" van a marketingben, az értékesítésben és különösen a márkafüggőség megteremtésében.
Hány "trükkmester" és "mindent tudó" állította már, hogy most olyan termék jött a világra, amiből ez vagy az "almagyilkos" lesz.
Még a Samsung, a Google vagy esetleg a Microsoft sem árthat alapjaiban az Apple-nek, mert nem más, mint áru, vagyis náluk a vásárló csak a termék árát, minőségét, szolgáltatását és paramétereit nézi.
De az APPLE egy kultusz, egy függőség, egyszerűen minden vállalkozó álma, hogy az emberek bőre alá vegye cégét, hogy ők legyenek a leghűségesebb vásárlók.
Ezt még az úgynevezett versengő cégek egyike sem tudja megtenni!!! Az Apple-nek csak önmagán belül van a versenye, és nem kell úgy küzdenie, mint valami sönt az árral, hogy még néhány ügyfelet nyerjen.
Szépen megírva.
Nagyon jó cikk. Köszönöm
Itt Európában ő is a 40%-ot a szállításra fordítja, vagy hogyan lehetséges, hogy ilyen kiváló kapcsolataival nálunk iszonyatosan magas árak vannak?